目前我国大米行业竞争企业较多,但大米加工企业以中小企业为主,同质化竞争激烈,利润率较小。因此,规模化、集团化生产经营逐渐成为国家政策的调控目标,试图形成大企业充分发挥规模优势,实现更高附加值的竞争格局。随着中国人口的持续增长,大米的需求刚性不可逆转,大米的产量未来将保持平稳增长趋势。
1、产销一体化
目前国内水稻企业存在规模小、分散、薄弱的模式,难以保证稻米品质,水稻种植较为分散。预计未来大米规模化后,种植户将迫切建立收入保障机制,大米加工企业将持续成长,确保稳定优质的粮源。同时,要加强产品营销渠道建设和对下游经销商的管控。因此,双方将通过采购、加工、销售订单或“公司+农户”加强合作。
2、稻米产业将进行规模化和集团化
目前国内大米加工企业以中小企业为主,同质化竞争激烈,利润率较小。因此,规模化、集团化生产经营不仅是国家政策的调控目标,也是市场发展和经营的要求。只有大企业才能凭借大规模优势实现更高的附加值。
3、品牌知名度逐渐提高
品牌一直是企业的形象。近年来,政府和企业一直在加强大米品牌建设。各水稻主产区也在制定完善的县市省一体化规划。大中型企业也在大力实施名牌工程,提升市场竞争力。通过并购重组,未来5-10年,以福临门、龙鱼、北大荒为代表的一批一线品牌将出现在中国大米行业,市场份额将大幅提升。
国内大米的销售渠道主要是超市、粮油专营店等。,他们同时经营许多制造商的产品。此外,国产大米缺乏品牌,渠道终端的产品比较混乱,无法在市场上形成销售规模。来肯云商企业进销存软件能将商品的管理数据化,实现通过数据驱动实现销售增长。
一、丰富优质品牌,优化商品类目
来肯企汇这样做带来的好处是增加客户的黏性;客单价明显高速增长;整体复购率和单客户复购频次大大提升。通过流量产品拉动利润商品的销售,提升客单价,增加收入。
二、业务流程一体化
来肯企汇进销存管理系统让销售人员通过APP进行客户跟进、拜访等;让拣货员通过PDA快速拣货,语音播报减少出错;让司机通过APP选择最佳路线;让采购人员通过采购智能分析,不要胡乱采购导致库存积压;让管理人员通过报表中心掌控公司核心关键数据,实时指挥各部门。
在内部消费升级趋势加快以及外部餐饮行业回暖的大背景下,粮油产品行业分析预计未来行业将以较高增速稳健增。来肯云商企业进销存软件为粮油产品的经营保驾护航,将利润提升到最大化。
关注“经销智库”视频号,每天一分钟学习行业干货
点击“发现”-“视频号”-搜索“经销智库”-点击关注
想了解更多关于行业经销秘诀等,欢迎关注“来肯云商”公众号
(文章素材图片来源于网络,如有侵权,请联系我们删除)
快消品(FMCG)行业具有SKU数量庞大、订单频次高、库存周转快、季节性波动显著等特点,对仓库拣货效率与准确性要求极高。传统人工拣货模式易出现错拣、漏拣、效率低下等问题,而
在电商平台冲击下,快消品经销商管理下游客户的关键,已不再是简单的“管”,而是通过不可替代的服务和价值,让客户离不开你。核心思路应从“供货商”转变为&l
快消品以其高周转率、低单价、消费频次高的特点,成为现代商业体系中不可或缺的组成部分。从食品饮料到日化用品,快消品的市场需求持续旺盛,对供应链的响应速度和效率提出了极
除了提升效率,经销商部署仓库管理系统(WMS)还能带来一系列更深远、更具战略性的好处,这些好处直接关系到企业的盈利能力和市场竞争力。以下是核心的几大方面: 1. 运营优化与成本
休闲食品仓库因商品种类繁多、包装规格多样、订单波动大等特点,拣货效率直接影响订单履约速度和客户满意度。以下从流程优化、技术应用、人员管理、空间布局四个维度,提供一
快消品(FMCG)行业以其高频消费、高周转率、品类繁杂和季节性波动显著等特点,对供应链的响应速度与运营效率提出了极高要求。仓库作为供应链的关键节点,其管理系统的设计需深
对于传统经销商而言,数字化转型已不是“要不要做”的选择题,而是关乎未来“能否生存与发展”的必答题。 为什么必须数字化转型? 传统模式下的经销商,如同一
在传统仓库管理中,人工操作主导的模式长期面临效率瓶颈与成本压力。随着企业规模扩大和市场需求多元化,这种模式逐渐暴露出诸多短板,而仓库管理系统(WMS)的引入,通过数字化转型
