订单处理效率是评价一个仓库管理水平高低的重要指标,也是企业实力的体现,传统的快消品企业管理模式陈旧,效率低下,在订单处理环节效率低、错误频发,因此继续通过转型来实现订单处理的质变。
我们首先来了解一下企业常规订单的操作方式,具体如下。
集单操作:将订单几种操作,可以便于库存的管理,集中拣货可以方便现场的工作安排,避免操作团队时间上的浪费。
分类操作:订单是有时效要求的,有些订单是需要马上处理的,有些订单需要当天处理,而有些则是下周甚至下个月处理。对于管理人员而言,我们要时刻牢记:从现场操作经验看,我们需要将订单留到最后一刻进行操作,这样做的好处是可以节约出库暂缓区空间。简单的分类,可以避免一些遗漏问题,这样将会极大的节约一线操作人员的精力。
分批出库操作:由于货物离开操作的时候一定会出现一定的批次,尤其是货物数量较多较大的情况下,同时装车同时操作一定是不现实的。分批操作可以满足出库的配送顺序,将一个订单分批次输出。根据上面的思路,依据不同线路出库顺序进行分批出库安排操作是非常有必要的。
订单拆分与合并:订单分拆一般是由于库区负责人不同而产生的结果,一般仓库是将仓库分为不同库区,每个库区有专门的负责人,无论是出入库还是盘点,都由这个人负责,因此,订单的分拆是很常见的。
通过来肯WMS仓库管理系统,企业订单的拆分处理已经不存在什么太大的难度。通过系统对货物类型进行拆分,或是按照库位分区进行拆分,拣货完成后使用的还是同一个订单号,保障了出库订单的准确性。
在订单合并时,一般是经过了提前的流程上面的设计,通过来肯WMS仓库管理系统进行订单的合并在技术上并没有什么难度,只是在划分批次上需要费一些心思。出库订单操作是仓库现场操作中重要的一个环节,对于基层员工而言是工作占比最大的环节。管理人员一定要具备对订单处理的掌控力,这需要对订单处理概念方面的清晰掌握,同时也需要大量的时间练习才可以锻炼出来。
来肯WMS仓库管理系统是一款经销商专属的仓储管理系统,能够有效解决企业在订单处理过程中出现的各种问题,并且提升订单处理效率,保证订单交付率,提升客户订货体验。
快消品经销商仓库规划是提升运营效率、降低成本、保障货品品质的核心基础工作。相较于普通仓库,快消品仓库需应对SKU海量、周转极快、保质期敏感、订单碎片化、季节性波动大
一.仓库面积利用率1.如何计算仓库利用率首先先了解每个面积的定义: 建筑面积:通常是指库房建筑面积。其计算方法是从库房外墙基丈量。长*宽的面积,楼库各层相加。 实际面积:即
快消品经销商利用进销存系统管理外勤人员(主要是销售代表和送货员)是提升效率、加强管控、优化服务的关键。现代进销存系统通常会集成或提供专门的移动端应用(APP)来实现对外勤
快消品经销商业务周转快、SKU庞杂、价格波动频繁,对进销存财务系统有特殊要求。结合行业特性和管理痛点,一套合格的系统必须满足以下核心条件: 一、基础功能层面:支撑高效流转
一、仓库规划 1、分区画线: 根据库房结构、货品大类,清晰划分区域(如原材料区、成品A区、成品B区、包材区等)。用油漆在地面画清晰的分割线和区域框线。 2 、通道命名: 每条主通
先进先出(FIFO,First In First Out)是仓库管理的核心原则之一,尤其对具有保质期的快消品至关重要。其价值远超简单的“货物摆放顺序”,而是直接影响企业成本、利润、
经销商选择进销存系统时,需结合自身业务需求、规模、行业特点以及未来发展规划,综合评估系统的功能、成本和服务。以下是关键考虑因素及步骤: 一、明确核心需求 01业务规模 小
在快消品经销商的仓库中,是否使用高位货架需要结合具体业务需求、成本效益和运营条件综合判断。以下是关键分析维度: 一、高位货架的核心价值 提升空间利用率 通过垂直扩展(高