快消品企业要想减少库存积压,就必须拉动终端动销,而下游商品铺市只是解决了货物的库存转移以及提升消费者见面率和购买便利性,终端推荐力也仅仅是辅助消费者选择的一种方式,产品的销售成功最终决定权还是在消费者自身,所以说企业一定要重视终端消费能力,也就是需要消费者的消费力来解决商品动销问题。
做好终端动销需要经销商提升活化度,活化度主要是指打造产品动销的氛围,诱导消费者购买,改变消费者的接受心理,活化度源于三个层面:产品终端陈列、终端氛围营造、区域宣传及整体氛围营造。
1.产品终端陈列
产品终端陈列是一门学问,选择什么样的陈列形式?陈列什么产品?陈列多少产品?店铺的什么位置是最好的等等,都需要我们的业务人员在做陈列时心里有数,争取效果最大化。
货卖堆山,在任何一个时期,都是一个比较高效的产品展示方式。
2.终端氛围营造
无论是店内外墙体喷绘氛围,还是店内柜眉制作,还是生动化物料的运用,如海报、价格贴、吸塑画、还是条幅等,都须做到极致超越竞争对手,才有机会。在终端氛围打造中如果无法以数量多、形式多超越对手,就必须做到某种氛围形式做到极致,强有力量的吸引消费者眼睛与心智。
3.区域宣传及整体氛围营造
在消费者的生活中植入产品广告,随处可见。常见的电视、报纸、电台、户外、高炮、门头、墙体等。如果企业广告费用相对不足,就必须选择某一种形式,做到极致化,以最少的资源获取最大化的影响力与效果。如选择某个区域,某个街道,集中只做喷绘式门头广告,或者只做喷绘式墙体广告,打造样板区域、样板街等。
在日常的营销工作中,除了线下终端铺货外,经销商还应该开辟新的渠道,比如打通线上渠道,搭建自己的订货商城,来肯是一款快消品企业专属的经营管理系统,在提供进销存、WMS、财务等功能外,还为经销商搭建专属的线上订货商城,商城自带多种促销工具,有助于企业完成各种各样的终端动销活动,大幅提升企业销量。
快消品经销商仓库规划是提升运营效率、降低成本、保障货品品质的核心基础工作。相较于普通仓库,快消品仓库需应对SKU海量、周转极快、保质期敏感、订单碎片化、季节性波动大
一.仓库面积利用率1.如何计算仓库利用率首先先了解每个面积的定义: 建筑面积:通常是指库房建筑面积。其计算方法是从库房外墙基丈量。长*宽的面积,楼库各层相加。 实际面积:即
快消品经销商利用进销存系统管理外勤人员(主要是销售代表和送货员)是提升效率、加强管控、优化服务的关键。现代进销存系统通常会集成或提供专门的移动端应用(APP)来实现对外勤
快消品经销商业务周转快、SKU庞杂、价格波动频繁,对进销存财务系统有特殊要求。结合行业特性和管理痛点,一套合格的系统必须满足以下核心条件: 一、基础功能层面:支撑高效流转
一、仓库规划 1、分区画线: 根据库房结构、货品大类,清晰划分区域(如原材料区、成品A区、成品B区、包材区等)。用油漆在地面画清晰的分割线和区域框线。 2 、通道命名: 每条主通
先进先出(FIFO,First In First Out)是仓库管理的核心原则之一,尤其对具有保质期的快消品至关重要。其价值远超简单的“货物摆放顺序”,而是直接影响企业成本、利润、
经销商选择进销存系统时,需结合自身业务需求、规模、行业特点以及未来发展规划,综合评估系统的功能、成本和服务。以下是关键考虑因素及步骤: 一、明确核心需求 01业务规模 小
在快消品经销商的仓库中,是否使用高位货架需要结合具体业务需求、成本效益和运营条件综合判断。以下是关键分析维度: 一、高位货架的核心价值 提升空间利用率 通过垂直扩展(高