做快消品的经销商近两年都在说生意不好做,赚钱越来越难,大厂商给的动销政策越来越少,但是给的压力却越来越大,很多都做不下去了,于是他们纷纷选择不和那些大品牌合作,反而是愿意跟一些名不见经传的新品合作。
过去,大品牌是很吃香的。为什么呢?因为大品牌能够为代理商带来巨大利益。大品牌带来的利益,或许不是直接利润,但一定能间接带来利润。因为大品牌经常会沦为“带货产品”,大品牌与小品牌搭配,既有销量也有利润,那个时代,所有企业,无论厂家还是商家,都是增长依赖型企业。只要销量增长,利润就能增长,企业的所有问题,都会被销量增长所掩盖。
大品牌从市场开发全面进入到市场维护,从重销量到重执行,而在有图无真象的年代,一切数据几乎都是虚假的摆设,不虚假的数据最终汇总到总公司,并作为下一年的执行参考标准,虚假的数据要作出正确的判断,几乎没有成功的可能,颠倒的价值体系,导致从上到下丧失信心,一片混乱,必然出现兵败如山倒。
现在厂家一再压缩费用,有点产品本来是有一点利润的,可是厂家看到你能卖点就给经销商涨钱,而经销商呢,现在生意这么难做给下面客户涨钱根本就涨不上来。
所以在举步维艰的今天,经销商更看重产品能不能给他们带来实打实的利润,而不管你究竟是不是所谓的大牌,快消品经销商在选品方面尤其需要注意,哪些是畅销品、哪些是爆款、哪些毛利高、哪些可以抢占市场,都需要心里有数,这些数据源自企业以往经营数据,但很多企业在商品数据统计这一部分很是欠缺。
来肯是一款专门针对快消品经销商的进销存管理系统,有效帮助快消品企业提效率、降成本、增收益,通过商品数据分析表能够帮助经销商找出企业经营过程中的畅销品、高毛利商品,帮助在采购环节有针对性地选品,而不是盲目地采购,造成一些库存积压,另外可以通过历史数据来和厂商进行议价,掌握主动权,以获取更多的政策优惠。
快消品经销商利用进销存系统管理外勤人员(主要是销售代表和送货员)是提升效率、加强管控、优化服务的关键。现代进销存系统通常会集成或提供专门的移动端应用(APP)来实现对外勤
快消品经销商业务周转快、SKU庞杂、价格波动频繁,对进销存财务系统有特殊要求。结合行业特性和管理痛点,一套合格的系统必须满足以下核心条件: 一、基础功能层面:支撑高效流转
一、仓库规划 1、分区画线: 根据库房结构、货品大类,清晰划分区域(如原材料区、成品A区、成品B区、包材区等)。用油漆在地面画清晰的分割线和区域框线。 2 、通道命名: 每条主通
先进先出(FIFO,First In First Out)是仓库管理的核心原则之一,尤其对具有保质期的快消品至关重要。其价值远超简单的“货物摆放顺序”,而是直接影响企业成本、利润、
经销商选择进销存系统时,需结合自身业务需求、规模、行业特点以及未来发展规划,综合评估系统的功能、成本和服务。以下是关键考虑因素及步骤: 一、明确核心需求 01业务规模 小
在快消品经销商的仓库中,是否使用高位货架需要结合具体业务需求、成本效益和运营条件综合判断。以下是关键分析维度: 一、高位货架的核心价值 提升空间利用率 通过垂直扩展(高
进销存软件是很多快消品经销商在企业转型过程中必备的工具,很多传统经销商在选择进销存软件的过程中,都会走入很多误区,那么经销商究竟该怎样选择一款适合自己企业的进销存系
很多经销商计划仓库转型升级,在初期规划时就想在仓库里用高位货架,但这真的就合适吗?经销商的仓库中使用高位货架(通常指高度超过5米的高密度存储系统)既有显著的优势,也存在一些