快消品经销商为了实现仓库高效有序运转,进行绩效管理是非常有必要的,为什么这么说?因为很多传统商贸企业员工吃大锅饭现象严重,仓库绩效管理可以对员工起到督促激励的作用,也可以发现在仓库运转过程中的不足之处,进行有效调整。
我们首先来看看仓库绩效考核的三个环节点。
环节一:目标设定
结果导向:关注结果性指标,少用过程性指标;突出重点:通常关键绩效指标的数量不超过5个;量化管理:尽可能通过客观取值、计算的方式得出结果。
环节二:考核执行
关注一线仓管员的执行成本,即合理控制一线仓管员需要投注在员工绩效考核工作上的时间和精力;避免一刀切的管理模式,尊重不同职能领域的工作特点,在考核周期、考核方式上更具针对性。
环节三:结果应用
有告知:无论考核结果的好与坏,都需要跟员工进行沟通反馈,这方面人力资源部需给一线经理提供必要的指导及帮助;有兑现:绩效表现的优劣需要在员工收入层面有明显的体现;有预期:除了直接的物质激励外,员工还能够预期到好的绩效表现会成为自己晋升发展的重要砝码。
仓库绩效考核需要企业统计员工的业绩,根据员工的业绩进行提成奖励,拣得越多得到了就越多,这就需要对企业统计员工业绩的能力有要求,传统快消品企业是很难实现的,借助专业的仓库管理系统是一个很好地办法。
来肯是一款经销商专属的仓库管理系统,融合了进销存、财务管理、订货商城、外勤管理、CRM、WMS、TMS、数据分析等功能于一体,一站式满足企业的经营管理需求,在仓库管理方面,系统能够自动统计所有员工的业绩,一键在线查询,方便企业制定科学合理的绩效提成,有助于提高员工的积极性,也保证了员工的稳定性。
快消品经销商利用进销存系统管理外勤人员(主要是销售代表和送货员)是提升效率、加强管控、优化服务的关键。现代进销存系统通常会集成或提供专门的移动端应用(APP)来实现对外勤
快消品经销商业务周转快、SKU庞杂、价格波动频繁,对进销存财务系统有特殊要求。结合行业特性和管理痛点,一套合格的系统必须满足以下核心条件: 一、基础功能层面:支撑高效流转
一、仓库规划 1、分区画线: 根据库房结构、货品大类,清晰划分区域(如原材料区、成品A区、成品B区、包材区等)。用油漆在地面画清晰的分割线和区域框线。 2 、通道命名: 每条主通
先进先出(FIFO,First In First Out)是仓库管理的核心原则之一,尤其对具有保质期的快消品至关重要。其价值远超简单的“货物摆放顺序”,而是直接影响企业成本、利润、
经销商选择进销存系统时,需结合自身业务需求、规模、行业特点以及未来发展规划,综合评估系统的功能、成本和服务。以下是关键考虑因素及步骤: 一、明确核心需求 01业务规模 小
在快消品经销商的仓库中,是否使用高位货架需要结合具体业务需求、成本效益和运营条件综合判断。以下是关键分析维度: 一、高位货架的核心价值 提升空间利用率 通过垂直扩展(高
进销存软件是很多快消品经销商在企业转型过程中必备的工具,很多传统经销商在选择进销存软件的过程中,都会走入很多误区,那么经销商究竟该怎样选择一款适合自己企业的进销存系
很多经销商计划仓库转型升级,在初期规划时就想在仓库里用高位货架,但这真的就合适吗?经销商的仓库中使用高位货架(通常指高度超过5米的高密度存储系统)既有显著的优势,也存在一些