随着互联网技术迅猛地发展,企业借助信息系统是已被证实的解决管理问题的最优方案,毕竟很多地方人脑是无法与电脑相比的,因此对于快消品经销商来说,使用进销存软件是提升效率、降低成本的有效方式。
但是市面上的进销存软件基本上都只是管理企业进销存业务数据,并不能连同仓库一起管好,为什么要重点关注仓库?因为仓库是企业经营的关键,传统快消品批发企业的仓库管理模式是粗放型管理,基本上都是靠人工去管理去记录数据,这就会出现很多问题,因为毕竟人的精力是有限的,一旦工作强度上来后就有可能出错,对数据造成影响,员工工作效率下降后对业务流程也会造成影响,企业仓储成本不断上升,经销商会觉得利润越来越薄。
快消品企业的仓库管理重要性不言而喻,仓库管得好生意才能好,人力成本才能够有所降低,在如今这个经济大背景下,经销商不求能够增加多少订单,只要能够减少一些成本就相当于赚钱了,因此经销商一定要管好仓库,特别是管好库存商品。
为什么说仓库管理环节是经销商突破困境的关键?因为仓库管好了就能提高库存周转率,仓库里的商品每周转一次给企业带来的就是销售额增加一次,周转得越多企业的利润就越多,因此所有的快消品经销商都会想尽办法去提高库存商品的周转率。
来肯软件就是一款专门针对快消品经销商的仓储管理系统,融合了进销存、财务、商城、WMS、TMS、数据分析等功能,不仅能管好企业的业务流程,更能管好仓库环节,提高拣货效率,降低仓储成本。来肯仓库管理系统,能为快消品经销商实现哪些需求呢?
01 库存统计更加准确
通过日常商品进出库的录入,来肯系统软件将对每一个商品核算实际的库存数量,并以实时仓库的形式,为企业展现商品的库存数量,对于低库存数量的货品,库存预警功能能够进行提示和报警,比起到实际仓库中进行一件一件地货品清点,使用来肯系统更加科学而方便,为企业大大减少了管理上的时间。
02 全业务流程数字化管理
数字化转型是企业未来发展趋势,来肯通过深化数字技术应用,赋能访销、车销等模式企业,系统支持采购管理、销售管理、库存管理、财务管理、外勤管理、订单管理、司机管理等等功能,实现员工及全场景业务流程高效管理。
03 打通线上线下一体化
来肯为企业搭建一个一体化线上订货商城,实现了管理系统和商城系统源自同一数据库,线上线下所有的订单、会员、库存、价格、客户、资金、往来账等等数据全部一体互通,实时同步,商城有效提升企业营收。
04 用数据驱动企业经营决策
来肯系统自动统计企业所有业务数据,经销商可以通过各类数据报表进行分析,找出在员工、客户、财务和库存方面出现的问题,并且依靠来肯提供的解决方案快速解决,来肯数据分析能为企业制定科学合理的经营决策提供基础依据,实现用数据驱动经营决策,让生意更简单。
快消品经销商仓库规划是提升运营效率、降低成本、保障货品品质的核心基础工作。相较于普通仓库,快消品仓库需应对SKU海量、周转极快、保质期敏感、订单碎片化、季节性波动大
一.仓库面积利用率1.如何计算仓库利用率首先先了解每个面积的定义: 建筑面积:通常是指库房建筑面积。其计算方法是从库房外墙基丈量。长*宽的面积,楼库各层相加。 实际面积:即
快消品经销商利用进销存系统管理外勤人员(主要是销售代表和送货员)是提升效率、加强管控、优化服务的关键。现代进销存系统通常会集成或提供专门的移动端应用(APP)来实现对外勤
快消品经销商业务周转快、SKU庞杂、价格波动频繁,对进销存财务系统有特殊要求。结合行业特性和管理痛点,一套合格的系统必须满足以下核心条件: 一、基础功能层面:支撑高效流转
一、仓库规划 1、分区画线: 根据库房结构、货品大类,清晰划分区域(如原材料区、成品A区、成品B区、包材区等)。用油漆在地面画清晰的分割线和区域框线。 2 、通道命名: 每条主通
先进先出(FIFO,First In First Out)是仓库管理的核心原则之一,尤其对具有保质期的快消品至关重要。其价值远超简单的“货物摆放顺序”,而是直接影响企业成本、利润、
经销商选择进销存系统时,需结合自身业务需求、规模、行业特点以及未来发展规划,综合评估系统的功能、成本和服务。以下是关键考虑因素及步骤: 一、明确核心需求 01业务规模 小
在快消品经销商的仓库中,是否使用高位货架需要结合具体业务需求、成本效益和运营条件综合判断。以下是关键分析维度: 一、高位货架的核心价值 提升空间利用率 通过垂直扩展(高