仓库利用效率与仓库规划有着直接的关系,特别是仓库功能分区以及货架的规划,有的企业注重仓库管理就会在这些环节比较用心,那么这些企业的仓库管理水平一定不低;有的企业不重视这些环节,那么在库房内就一定会出现各种问题。
今天为大家介绍一个仓储货架摆放技巧。
在仓储货架摆放中,有的人常常注重最多能放多少个仓储货架,认为摆放的仓储货架越多,仓库的利用率就越高,而对于实际操作的可行性及方便性却会经常被忽略。像靠墙的一边只能放单排货架就是实际操作可行性的一点,如果靠墙的一边放双排的话,那么里排的货架就无法放进产品去,取出来也会非常困难.而不靠墙放单排货架就会造成太大的浪费空间。
产品的摆放对于整体的美观是紧密相连的,在仓储货架中,对产品的摆放要求在于货物的特殊性,主要还表现在是否能堆放、悬挂、竖放、横放、散装等。仓储货架的设计应保证货物在存储时有适当的面积和空间,使货物能有效地布置成水平排列展示其品种的不同。
以货架库存周转率为排序。经常存取的货物要放在离出入口最近的仓储货架上;当然,随着产品的生命周期、季节等因素的变化,库存周转率也会变化。货物的标示要面向通道,不仅是把外面的一层面向通道,而且要把所有的货物标示都要面向通道,面向同一方向,使工作人员能够始终流畅地进行工作,不用中断工作去确认标示,方便工作,提高工作效率。
其实对于企业而言,仓库货架的规划都是一笔不小的投入,建议在前期规划的时候,一定要考虑齐全,免得过后使用过程中一些不必要的问题产生。
来肯是一款快消品经销商专用的仓储管理系统,能够帮助企业进行仓库规划和货架货位规划,融合了进销存、财务、订货商城、TMS、数据分析、外勤管理等功能,一站式满足快消品企业的经营管理需求。
快消品经销商仓库规划是提升运营效率、降低成本、保障货品品质的核心基础工作。相较于普通仓库,快消品仓库需应对SKU海量、周转极快、保质期敏感、订单碎片化、季节性波动大
一.仓库面积利用率1.如何计算仓库利用率首先先了解每个面积的定义: 建筑面积:通常是指库房建筑面积。其计算方法是从库房外墙基丈量。长*宽的面积,楼库各层相加。 实际面积:即
快消品经销商利用进销存系统管理外勤人员(主要是销售代表和送货员)是提升效率、加强管控、优化服务的关键。现代进销存系统通常会集成或提供专门的移动端应用(APP)来实现对外勤
快消品经销商业务周转快、SKU庞杂、价格波动频繁,对进销存财务系统有特殊要求。结合行业特性和管理痛点,一套合格的系统必须满足以下核心条件: 一、基础功能层面:支撑高效流转
一、仓库规划 1、分区画线: 根据库房结构、货品大类,清晰划分区域(如原材料区、成品A区、成品B区、包材区等)。用油漆在地面画清晰的分割线和区域框线。 2 、通道命名: 每条主通
先进先出(FIFO,First In First Out)是仓库管理的核心原则之一,尤其对具有保质期的快消品至关重要。其价值远超简单的“货物摆放顺序”,而是直接影响企业成本、利润、
经销商选择进销存系统时,需结合自身业务需求、规模、行业特点以及未来发展规划,综合评估系统的功能、成本和服务。以下是关键考虑因素及步骤: 一、明确核心需求 01业务规模 小
在快消品经销商的仓库中,是否使用高位货架需要结合具体业务需求、成本效益和运营条件综合判断。以下是关键分析维度: 一、高位货架的核心价值 提升空间利用率 通过垂直扩展(高