疫情在各省反反复复，一波还未平息一波又起，当疫情来临时对整个市场经济打击是巨大的，但有一些设计民生的行业领域依旧会保持稳定增长，有互联网平台统计，截止8月份中国快消品市场销售额同比增长5%。饮料类和家庭护理类销额同比分别增长了12.2%和6.5%。随着消费者生活逐渐回到常态，个人护理品类实现了2.7%的温和增长，食品类保持了5.4%的稳定增长。
大卖场、超市和便利店近12周保持了1.8%的同比增长。小型超市和便利店继续发挥近场优势，与去年同比分别增长10.5%和10.7%。主要零售商中，沃尔玛集团凭借山姆会员店的抢眼表现，继续保持增长势头；永辉集团保持了5.6%的市场份额，市场表现稳定回升。
快消品零售增长水平不容小觑，因此说明了整个快消品批发市场也一定非常火爆，快消品经销商一定要把握住机会，在这个特殊时期让企业的生意更上一层楼，通过进销存管理系统，打通线上线下，实现经销商营业额突飞猛进。
来肯系统有效实现企业线上线下一体化经营管理，业务管理系统包括进销存管理、外勤管理、财务管理、WMS以及TMS，能够实现企业管理转型升级，提高管理效率，降低经营成本，在管理系统的基础上，搭建一个一体化线上订货商城，二者数据一体互通，无需对接，打通线上线下，提高企业的管理水平和营销能力。
来肯企汇实现了管理系统和商城系统源自同一数据库，线上线下所有的订单、会员、库存、价格、客户、资金、往来账等等数据全部一体互通，实时同步，这是非常重要的，传统的进销存软件供应商只提供进销存，企业想要使用订货商城需要另外购买商城系统，然后将二者对接，除了费用成本高以外，数据并不能100%无误，常常会出现问题，影响生意正常进行。
一、仓库规划 1、分区画线： 根据库房结构、货品大类，清晰划分区域（如原材料区、成品A区、成品B区、包材区等）。用油漆在地面画清晰的分割线和区域框线。 2 、通道命名： 每条主通
先进先出（FIFO，First In First Out）是仓库管理的核心原则之一，尤其对具有保质期的快消品至关重要。其价值远超简单的“货物摆放顺序”，而是直接影响企业成本、利润、
经销商选择进销存系统时，需结合自身业务需求、规模、行业特点以及未来发展规划，综合评估系统的功能、成本和服务。以下是关键考虑因素及步骤： 一、明确核心需求 01业务规模 小
在快消品经销商的仓库中，是否使用高位货架需要结合具体业务需求、成本效益和运营条件综合判断。以下是关键分析维度： 一、高位货架的核心价值 提升空间利用率 通过垂直扩展（高
进销存软件是很多快消品经销商在企业转型过程中必备的工具，很多传统经销商在选择进销存软件的过程中，都会走入很多误区，那么经销商究竟该怎样选择一款适合自己企业的进销存系
很多经销商计划仓库转型升级，在初期规划时就想在仓库里用高位货架，但这真的就合适吗？经销商的仓库中使用高位货架（通常指高度超过5米的高密度存储系统）既有显著的优势，也存在一些
首先要明确职责。说来可能略显业余，似乎好多企业对于拣货员的理解有些偏差。对其工作划分也不是非常的明确，尤其将很多不该拣货员的工作赋予到他们头上，看似节约了成本，实则是
经销商的业务员在下游陈列工作中需综合运用专业陈列策略与管理手段。以下是结构化执行方案： 一、‌陈列信息传达策略‌ 01‌明确品牌与产品定位‌ 通过陈列
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