我们都知道做生意想要赚钱的方式就两个,一是降低成本,二十增长营收,也就是我们所说的开源节流,很多老板一般都是将目光放在提高订单量上而直接跳过控制成本这一步,他们认为成本再怎么节省也节省不到哪儿去,这其实是一个错误的观念,节省成本其实有很多内容,做好了节省的钱能够多抵企业卖好几个月的货。
就拿人工成本来说,一般快消品商贸企业的一个员工工资在4千左右,一个员工一年的成本就是差不多5万块钱,而经销商想要挣回这五万块纯利润,至少得多卖出超过70万的货才能得到,而增加70万货的订单难度可想而知,所以说节省成本是一条更为容易的方法。
但是省人也不是那么好省的,毕竟企业工作每个部门都有那么多的工作,想要减少人员就必须做到一个人干两个人的活,这就需要提高工作效率,传统的方式下员工的工作效率是很难得到提升的,最好的办法就是借助进销存管理系统帮忙。
拿内勤财务人员打个比方,在企业使用进销存管理系统以前,所有的销售业务的数据都需要财务手工录入系统,制作各种财务报表,财务人员往往工作量很大,经常加班加点,使用进销存管理系统以后,所有的数据报表都由系统自动生成,包括财务报表都是由系统生成,无需再手工录入、制作,财务工作量至少减少了一大半,使用进销存管理系统后就可以实现一个人干过去两个人的工作,那么就能节省一个财务人员的成本。
在控制人力成本方面,进销存管理系统改变了员工工作方式,以往依靠员工经验来提高效率,使用进销存管理系统后,通过系统管理让每一个环节的数据都得到流通,企业的任何员工都可以利用系统进行工作,大大提升效率。
来肯系统是一款专门针对快消品行业的进销存管理系统,融合了进销存erp、财务管理、外勤管理、线上订货商城、WMS、TMS、数据分析等功能版块,能够帮助快消品企业大幅提升工作效率,降低人力管理成本,最终实现利润的增长。
一、仓库规划 1、分区画线: 根据库房结构、货品大类,清晰划分区域(如原材料区、成品A区、成品B区、包材区等)。用油漆在地面画清晰的分割线和区域框线。 2 、通道命名: 每条主通
先进先出(FIFO,First In First Out)是仓库管理的核心原则之一,尤其对具有保质期的快消品至关重要。其价值远超简单的“货物摆放顺序”,而是直接影响企业成本、利润、
经销商选择进销存系统时,需结合自身业务需求、规模、行业特点以及未来发展规划,综合评估系统的功能、成本和服务。以下是关键考虑因素及步骤: 一、明确核心需求 01业务规模 小
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首先要明确职责。说来可能略显业余,似乎好多企业对于拣货员的理解有些偏差。对其工作划分也不是非常的明确,尤其将很多不该拣货员的工作赋予到他们头上,看似节约了成本,实则是
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