快消品行业库存管理难点在于数据不精准和库存积压严重，数据不精准主要是仓库里的商品数据混乱，账目数据和实际数量对不上，库房里具体有哪些货、有多少货老板自己心里一概不清楚。库存积压主要是由于对商品销售情况不清楚，盲目采购导致商品滞销过多，造成库存积压。

那么快消品的企业该从哪些方面入手去改善库存的问题呢？今天从仓储管理环节和库存准确性环节来入手为大家介绍。

从仓储管理环节解决库存问题

1、库存管不准，每次盘点盈亏数较大;

2、商品备货无根据，畅销的商品断货，滞销的商品库存很高，不能合理的控制仓库周转率;

3、仓库和财务以及业务不能很好的衔接工作;

4、库存出现盈亏的时候，无据可查;

5、仓库的货龄管理问题，导致仓库的过期货和临期品很多。

上述5点是仓库当中常见的问题，也是影响库存的最为突出的问题。从仓库环节来看，库存最重要的就是准确性。

库存的准确性对仓库管理来说是至关重要的，其准确率更是综合反映仓库管理水平，仓库物流的作业流程情况，是物控、财务、采购、品质、生产等部门作出正确的物料管理与控制决策的重要依据，相对而言，库存准确率一旦不准确，就会给企业及相关部门错误的信息依据，使企业及相关部门做出错误的决策，给企业造成的影响损失是不敢想象的。

提升库存准确性的日常工作

1 加强日常培训教育，仓库每个员工都知道仓库工作的性质，从主观意识上认识每个岗位的重要性。提高物料保管人员责任心和工作积极性，实行发料员库位区域包干制，改善差异责任扯皮。加强工作监督，针对准确率实施绩效考核。

2 收料必须保证料件图号、数量、批次准确，有任何不明确的现象，物料员务必清楚后才能入库。

3 把整理库位工作落实到日常工作中，通过发料、转库过程核对库存情况，一旦发现数量、库位差异立即查找原因确定后调整。

4 发料严格按照领料单数量和批次，确保发料数量和先进先出的准确性，发料每个出现的误将差记入该员工绩效。

5 严格控制借料、换料、退料；超期物料送检做到送、收数量保持一致。

6 每月统计差异率，差异原因分大类分析，仓库内对每月物料员工作库位差异率排名公布，并作为当月绩效考核的一项重要指标。