日化用品其实是属于快消品一类，因为消费者购买频次较高，而且更新迭代速度快，因此日化用品行业市场需求比较大，作为经销商来说，想要在整个市场中分得一杯羹，必须首先修炼“内功”，也就是解决自己企业内部的管理问题。

这其中首先要解决的就是仓库管理的问题，很多日化企业是前店后仓，库房就在门店的后面，因此遇到一些上门采购的客户很方便就能从仓库内调货，一些需要业务员上门抄单的客户下单后，需要库房按照订单拣货，然后打包配送。这一整个过程最重要的是效率问题，如果货物能够早一天到客户手中，那么账款就能早一天收回，客户体现也就更好。

我们总结了一些日化用品行业在仓库管理环节常见的难题痛点：

（1）入库管理不规范。

（2）未对商品进行分类管理，没有标准的上架/下架策略。

（3）监管不严，账物不符，管理混乱，找不到货，错发、漏发常有的事。

（4）拣货速度慢，易出错，工作效率低。

（5）商品存放不规范，乱扔乱放，致使商品损坏或包装变形。

（6）多个库房的情况下，各个库房的数据信息不能实时同步，共享数据。

（7）传统的库房管理模式，无法准确快速有效地对人工的绩效考核统计分析。

由于不同企业库房大小不同，可能遇到的问题也不同，但整体的问题点还是大致相同的，也给企业管理者提了一个醒，在互联网技术发展日新月异的今天，传统企业的仓库管理模式已不适应当下时代发展，企业要想获得更多利润，必须顺应发展趋势，向数字化管理转型，打造智能仓储管理模式。

那么日化行业经销商该如何解决传统库房管理中常见的问题呢？

（1）软硬件一体，高效智能作业。RF/PDA应用，无纸化作业，实时数据传递； 自动拣货设备集成，提升拣货效率；分拣设备集成，提升分拣效率； 流水线设备，自动打包称重设备集成； 电子标签系统集成，高效追踪。

（2）全流程打通，一体化管理。整合订单管理、ERP系统、打通快递、物流平台；仓配一体化，节省仓储及运输成本；线上线下业务打通，打破场景壁垒；供应链打通，发挥内外部资源整合优势；业财税一体化，打破数据壁垒，提升经营能力。

（3）自定义作业流程。多种库内作业策略高效应对复杂业务场景；多种收货策略，提升复杂业务场景收货的效率；库位分配策略合理搭配，提升库位利用率；灵活的拣货策略，降低出错率，提升拣货效率。

要实现这些最好的方式就是借助库存管理软件，智能化的库存管理软件能够帮助企业提升仓库管理效率，降低库存管理成本，有效解决一系列仓储难题，实现智能仓储管理模式。