经销商常常抱怨仓库管理多难多累，因为商品品类太多，库存数据要精准到100%几乎是不可能的，而且传统粗放型的管理方式下，库管工作效率很低，仓库管理这个发动机转不动，那么企业就不可能快速向前发展。

很多企业的仓库管理现状就如同“一地鸡毛”，库房商品堆放杂乱无章，入库商品为了方便随地堆放，而且作为老板，经销商自己都不清楚某些商品有没有货、有多少货，有时候客户下单后才发现已经缺货了，着急忙慌补货又带出一系列问题。

其实仓库对于经销商来说重要性不言而喻，可以说是企业的命脉，因为仓库不仅仅是货物储存、周转的场所，也是企业发展方向的体现，更是经销商的资金流，库存周转创造资金流周转，每一样商品都是企业资金来源，仓库管理得好对经销商来说就是“遍地黄金”。

经销商要想从“一地鸡毛”成为“遍地黄金”，首先需要找到自己仓库管理环节中存在的问题，然后有针对性地找到解决方案，用高效的方式实现仓库数字化管理。

我们可以从人、钱、货三个维度来洞悉经销商仓库管理水平，找到仓库管理出现的问题。

人员管理维度

仓库人员管理首先遇到的问题，是工作态度的问题，尤其是拣货员，由于一些企业库房里订单是平均分配，有多少拣多少，谁先拣完就接着领下一单，这样容易造成员工积极性不高，吃大锅饭严重，对企业来说是资源的浪费。

其次，一位优秀的库管对于企业来说是宝贵的财富，不仅因为他们工作的效率高，还有他们是花费了企业大量成本去培养的，如果老员工一旦离职，新人入职后短期内是无法上手的，因为想要做到像老员工一样熟悉库房每一个区域、每一类商品堆放位置和每一个工作

环节需要做些什么，至少需要好几个月的培训和适应才能完全掌握，对经销商来说成本耗费是巨大的。

一旦人员对工作不熟悉，那么在业务进行中就很可能造成负面影响，比如收货时随便堆放，发货时又找不到在哪儿，每次暂停业务来盘点都耗费大量时间和精力，但结果往往错误频频，事倍功半。

资金管理维度

我们说库存商品其实就是经销商的资金，很多企业在库存资金管理上遇到的问题是不清楚当前库存值多少钱，这样就没办法有效控制库存成本，造成资金占用和浪费，对企业良性发展极为不利。

一旦经销商因为资金周转出问题造成经营停滞，那么剩余的库存商品就可能长时间积压，这是企业资源的极度浪费，特别是一些有保质期的商品，在仓库堆放的时间越久价值就会越低。

商品管理维度

仓库管理很大程度上就是对商品的管理，库存商品堆放有序、数量充足、数据精准，是保证仓库高效管理的前提，库存商品管理的常见难题，首先是库房功能杂乱，导致商品摆放无规律，混乱不堪，严重影响拣货员作业，耽误出货进程，给客户造成不好的体验。

其次是库存积压和缺货并存，也就是有单无货或有货无单，缺货商品等到发现了才安排补货，也会影响客户体验，积压商品容易造成损坏，增加库存成本。

经销商仓库管理想要实现脱变升级，要从仓库的人钱货这三个维度去寻找有效的解决方案，来肯云商一体化经营管理系统，为商贸企业构建业务一体化协作平台，其中WMS功能有效解决经销商仓储管理环节遇到的诸多问题，实现智能化仓管运营模式，精细管控每一流

程环节，数据更精准、作业更高效。

来肯云商能够帮助经销商仓库管理做哪些事呢？

严格货位管理：每一个商品对应一个货位，商品入库时严格存放到相应货位上，拣货发货都按货位进行，有利于提升拣货效率，也保证数据精准。

高效的拣货方式：PDA扫码拣货，语音播报商品名称与货位，大幅提升拣货效率的同时，也能降低拣货出错率。

缩短新人培训周期：系统简单易上手，新人很快就能熟练，节省培训时间、降低培训成本。

精准盘点：系统支持抽盘全盘，自动核算出盈亏，并且完全不影响业务进行。

出入库详细记录：出入库可以跟踪到每一件商品的明细，进货时间、经手人，发货时间、经手人，发货客户等等信息一目了然，确保每一件商品有迹可循。

提高库存周转率：库存商品分析找出高流量、高利润商品，组合搭配促销提升库存商品周转，提高企业营收。

数据一目了然：系统自动生成所有库存报表，数量、金额一目了然，无需人工录入计算，高效便捷。

保质期管理：商品入库时录入保质期限，临期时系统自动提醒，避免商品过期损坏。

库存预警：设置库存数量上下限，商品低于下限或者高于上限时系统都会提醒，及时补货或者停止进货，保证商品充足不缺货又不会造成积压。

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