传统ERP管理时,线下很多门店通过业务员打电话订货,然后报单到后台商务人员手工录入ERP,特别繁琐。

现在通过来肯将线上商城与线下ERP打通,门店人员直接通过可视化商城自己订货,正新接到订单以后自动进入进销存,进到仓储系统,然后是物流系统,最后完成交易的整个闭环,形成全链条的数字化。
各加盟店自营店可在同一数据库中独立进行业务操作,总部与加盟店自营店间实现销售采购业务(应收应付),各加盟自营店间实现分支机构调拨业务或购销业务。
个性化定制,盘点单自动生成销售出库单,全程信息化、数字化打通,线上线下一体化经营,正新拓展的所有供应商、零售商、消费者乃至厂家、物流商、金融机构等都可以被整合到同一个平台,每一个角色、每一个场景的数据都可以沉淀下来,帮助了解企业每时每刻的订单、交易等运营状况,及时发现异常数据及问题,从而实现数据驱动决策,科学化管理,智能化经营。

将整个产业链从上游到下游全部打通,并且可以分步骤实现其供应链生态化平台打造,系统可拆分组合分段实施,根据正新需求实现对应扩展。
使终端门店下单效率得到显著提升,现在门店每日的需求供应直接通过手机就可自主下单订货,大大方便了订单数据的响应处理速度,同时,从门店销量、需求、订单数据等方面也逐步实现数据化沉淀,为后续的大数据奠定基础,为企业提供专业的供应链数字化解决方案。
在电商平台冲击下,快消品经销商管理下游客户的关键,已不再是简单的“管”,而是通过不可替代的服务和价值,让客户离不开你。核心思路应从“供货商”转变为&l
快消品以其高周转率、低单价、消费频次高的特点,成为现代商业体系中不可或缺的组成部分。从食品饮料到日化用品,快消品的市场需求持续旺盛,对供应链的响应速度和效率提出了极
除了提升效率,经销商部署仓库管理系统(WMS)还能带来一系列更深远、更具战略性的好处,这些好处直接关系到企业的盈利能力和市场竞争力。以下是核心的几大方面: 1. 运营优化与成本
休闲食品仓库因商品种类繁多、包装规格多样、订单波动大等特点,拣货效率直接影响订单履约速度和客户满意度。以下从流程优化、技术应用、人员管理、空间布局四个维度,提供一
快消品(FMCG)行业以其高频消费、高周转率、品类繁杂和季节性波动显著等特点,对供应链的响应速度与运营效率提出了极高要求。仓库作为供应链的关键节点,其管理系统的设计需深
对于传统经销商而言,数字化转型已不是“要不要做”的选择题,而是关乎未来“能否生存与发展”的必答题。 为什么必须数字化转型? 传统模式下的经销商,如同一
在传统仓库管理中,人工操作主导的模式长期面临效率瓶颈与成本压力。随着企业规模扩大和市场需求多元化,这种模式逐渐暴露出诸多短板,而仓库管理系统(WMS)的引入,通过数字化转型
经销商选择拣选策略的关键,在于如何根据自身的业务情况做出选择和优化。可以从以下几个方面入手。 01分析你的订单特性 这是最根本的一步。你需要重点关注 订单行数与商品重
