自我国2016年1月1日开始实施二胎全面开放政策以来已经快三年了,这个政策对整个社会各方面影响都是十分巨大的。随着第三次婴儿潮(1986-1990年)及第一批90后出生人口进入育龄阶段,同时加上二胎政策激励,近两年我国正在迎来新的人口出生小高峰。新生儿增多对医疗、教育、母婴用品等等多个行业领域都有波及,单从对市场经济影响来看,母婴用品行业应该是最直接的。
(2010-2018年中国母婴行业市场规模含预测)
新生儿增多,母婴用品市场需求量增大,这对于做母婴用品的企业来说是绝好的发展机会。不光是国内母婴用品企业发展迅速,进口企业也得到快速增长,尤其是近几年国内一些婴幼儿用品企业报出的许多重大问题事件,让越来越多的家长不得不选择贵一些的进口产品。
站在企业的角度,市场好了机会多了,企业自身管理也需要提高效率了。在来肯云商的客户中就有这么一家做母婴等用品的跨境电商企业,SKU数达1500个却还能做到仓库管理不出错,效率提高80%!优悦购海外商品直购中心,是一家专注于海外商品的跨境进口电商公司,经营来自美国等十几个国家的母婴用品、化妆品等几十个种类的产品。
其实在过去很多年里,优悦购企业线上线下未实现同步,两套系统在使用中存在数据差异,非常不方便,企业效率很低,企业采用人工录入采购信息,有时候因为容易出错等原因录入不止一遍,非常耽搁时间;库存管理全部是由人力管理,导致人力成本比较大;而且用的是单机版的进销存系统,每个店面都需要一个,实现不了库存数据共享,有没有货都得打电话询问,会员还是另外一套系统,有会员订货时,需要先在会员系统调出客户的级别,然后再在单机版系统上根据客户级别出货,非常麻烦,效率很低...
来肯云商带给了他们翻天覆地的变化,优悦购采购部门利用来肯云商系统将采购效率提高了50%;销售部门利用来肯提供的订货商城,让客户订货更快捷高效,部门整体效率提高了惊人的80%;库管员可在系统内直接看到销售录入的数据,避免重复沟通,效率提高了80%;财务人员从原来复杂、重复的录凭证工作中解放出来,如今只需要做审单、报预算,提高了50%的效率。公司整体成本降低了50%左右。
快消品(FMCG)具有周转快、SKU多、保质期敏感、季节性强的特点,因此其仓库管理是经销商业务的生命线。高效的仓储管理能直接降低成本、提升客户满意度。因此经销商仓库管理要遵
快消品经销商的数字化转型绝非赶时髦,而是一场关乎生存与发展的必然革命。这背后的原因深刻而紧迫,可以从“被动挨打”和“主动进攻”两个维度来理解。
确保现金流充足是休闲食品经销商生存发展的生命线,尤其在面对季节性波动、货品保质期短、下游客户账期压力等挑战时,这样才不会阻碍企业发展,今天为各位经销商介绍几点确保现金
经销商减少仓库货损率,关键的一点是在于提升运营效率与准确性,具体该怎么做呢? 01应用仓库管理系统 核心工具: 投资部署适合规模的WMS是减少损失的核心。它能自动化流程、精确
一、流程优化与标准化 1.精细化管理订单处理流程 订单审核:确保订单信息(商品、数量、规格、地址)清晰、完整、准确。建立异常订单处理机制(如模糊信息、地址不详)。 波次管理:合
一、盘点执行过程(严谨、准确是关键) 01按区域/库位逐项清点 严格按照盘点表上的库位顺序进行,避免遗漏或重复。 实物清点:仔细核对商品条码、名称、规格(特别注意不同包装规格,
一、有效的库存管理 01循环盘点 核心策略: 取代或补充一年一次的全盘。根据商品价值、流动性、易错性(ABC分类)或特定规则(如新入库商品、近期有差异商品),每天/每周安排盘点一部
仓库规划工作很大程度上影响着经销商仓库作业的效率,因此经销商必须重视,很多老板不会对仓库货位进行规划,今天就为各位经销商介绍几点关键因素,一定要记住。 一、货位编码标准