服装库存管理问题,始终是服装制造商和服装零售商面临的大问题。不管大品牌,还是小企业,几乎所有企业都有不同程度的库存,但在服装行业,库存管理问题似乎显得更为严峻。我们经常见到服装行业换季打折、反季节销售,其实都是为了减轻库存、避免库存积压。

对于服装行业来说,库存管理滞后,货品积压会带来什么影响呢?
第一,库存积压会造成大量的资金积压,可用资金减少,资金利用率低;
第二,服装产品作为“非易腐”性的流行产品,它的需求在销售季节过后将显著下降,时间越久,价值越低,对企业来说是一笔巨大的无形损失。
但是对于服装行业来说,虽然知道库存管理不好管,但是常常无从下手。以一家羊绒服装企业为例,该公司的羊绒服饰产品大类有差不多150种,每一类产品还要根据尺码、颜色进行不同的分类管理,这样下来,公司的产品起码有上千种。由于服装产品的复杂性,该公司老板虽然一直在寻找合适的软件,但始终没有找到,只能用传统的进销存软件管理库存。但这样做,对现实其实没有多大的帮助。
由于软件上分类不齐全、数据不能实时更新,因此清点库存的时候,库管员还是只能一件一件进行清点,再手工记录在本子上。这家企业每年都会有一本专门的当年库存盘点本,几年下来,已经记录了好几大本。但谁也不知道这些存货到底清了多少,老板自己估计,估计有几百万的库存积压。后来,老板引进了一款专门为服装企业设计的进销存软件。其中库存管理系统支持按尺码、颜色分类,十分方便。而且数据云端储存,实时同步。库存管理效率大大提高。
快消品以其高周转率、低单价、消费频次高的特点,成为现代商业体系中不可或缺的组成部分。从食品饮料到日化用品,快消品的市场需求持续旺盛,对供应链的响应速度和效率提出了极
除了提升效率,经销商部署仓库管理系统(WMS)还能带来一系列更深远、更具战略性的好处,这些好处直接关系到企业的盈利能力和市场竞争力。以下是核心的几大方面: 1. 运营优化与成本
休闲食品仓库因商品种类繁多、包装规格多样、订单波动大等特点,拣货效率直接影响订单履约速度和客户满意度。以下从流程优化、技术应用、人员管理、空间布局四个维度,提供一
快消品(FMCG)行业以其高频消费、高周转率、品类繁杂和季节性波动显著等特点,对供应链的响应速度与运营效率提出了极高要求。仓库作为供应链的关键节点,其管理系统的设计需深
对于传统经销商而言,数字化转型已不是“要不要做”的选择题,而是关乎未来“能否生存与发展”的必答题。 为什么必须数字化转型? 传统模式下的经销商,如同一
在传统仓库管理中,人工操作主导的模式长期面临效率瓶颈与成本压力。随着企业规模扩大和市场需求多元化,这种模式逐渐暴露出诸多短板,而仓库管理系统(WMS)的引入,通过数字化转型
经销商选择拣选策略的关键,在于如何根据自身的业务情况做出选择和优化。可以从以下几个方面入手。 01分析你的订单特性 这是最根本的一步。你需要重点关注 订单行数与商品重
在快消品行业,仓库管理是确保产品快速流通、满足市场需求的关键环节。随着业务规模的扩大和市场竞争的加剧,传统的人工管理方式已难以应对复杂多变的仓储需求。引入仓库管理
