财务管理软件是众所周知的管理类工具,很多企业都在使用。但也不乏一些小微企业不看重这一块,他们觉得自己记账就好了,不需要花钱买软件来专门管理,有的甚至连专门的财务人员都没有,交给亲戚或信任的人来管。而实际上,财务管理软件早已成为企业生存和发展不可或缺的一环,为了提高家对财务管理的重视,我们或许可以从财务日常工作看财务管理软件的重要性。
对中小微商贸企业而言,财务的日常工作是收入记账、支出记账、业务单据的凭证录入等工作,对成本核算、预算分析这类工作涉及得非常少。而在这部分工作中,对企业来说最没价值的就是录单工作,价值巨大的成本、预算工作却被抛之脑后。那么它们到底能为企业带来哪些价值呢?
通过成本控制,利润可以被无限放大。原本营收16万一个月,结果成本占了12万,那么利润就只剩下4万左右了;如果成本能够控制到减半,利润就能翻2倍不止。在日常往来中,我们会产生很多的成本,比如业务员开支、采购成本、库存损耗等,这些都是可控制而你不重视的费用,到头来的结果就是吞噬了你的利润。当然,如果要手工管理这些也不太可能,你也得不到具体哪些成本项目可以控制,而财务管理软件就可以做到。所有资金数据进入财务管理软件后,只能整合成一张成本费用报表,一眼就能看出哪些费用高,哪些项目是可以减少花费的,一个月下来控制几千几万,一年下来就是多出两三个月的利润啊!
通过财务工作效率的提升,可以带来增值效益。财务人员整天忙碌于单据的录入,往来交易越频繁,单据量越大,每天沉浸在这样繁琐的工作中,财务人员根本没时间理会投资、政府政策等项目,甚至连该做的工作也难以按时完成。如果你没有专门的财务人员,而是自己记账,那么就更累了,白天谈生意,管员工,晚上还得熬夜整理账本,自己记错的账还得自己背;要是亲戚帮你做账,你还不能说,只能闷着头。这样还不如找专业的财务人员呢,通过财务管理软件解决录单的问题,让专业的财务人员帮你做更多有价值的事情,了解政府对小微企业的支持政策,关键时刻好几百万就进来了。
快消品经销商仓库规划是提升运营效率、降低成本、保障货品品质的核心基础工作。相较于普通仓库,快消品仓库需应对SKU海量、周转极快、保质期敏感、订单碎片化、季节性波动大
一.仓库面积利用率1.如何计算仓库利用率首先先了解每个面积的定义: 建筑面积:通常是指库房建筑面积。其计算方法是从库房外墙基丈量。长*宽的面积,楼库各层相加。 实际面积:即
快消品经销商利用进销存系统管理外勤人员(主要是销售代表和送货员)是提升效率、加强管控、优化服务的关键。现代进销存系统通常会集成或提供专门的移动端应用(APP)来实现对外勤
快消品经销商业务周转快、SKU庞杂、价格波动频繁,对进销存财务系统有特殊要求。结合行业特性和管理痛点,一套合格的系统必须满足以下核心条件: 一、基础功能层面:支撑高效流转
一、仓库规划 1、分区画线: 根据库房结构、货品大类,清晰划分区域(如原材料区、成品A区、成品B区、包材区等)。用油漆在地面画清晰的分割线和区域框线。 2 、通道命名: 每条主通
先进先出(FIFO,First In First Out)是仓库管理的核心原则之一,尤其对具有保质期的快消品至关重要。其价值远超简单的“货物摆放顺序”,而是直接影响企业成本、利润、
经销商选择进销存系统时,需结合自身业务需求、规模、行业特点以及未来发展规划,综合评估系统的功能、成本和服务。以下是关键考虑因素及步骤: 一、明确核心需求 01业务规模 小
在快消品经销商的仓库中,是否使用高位货架需要结合具体业务需求、成本效益和运营条件综合判断。以下是关键分析维度: 一、高位货架的核心价值 提升空间利用率 通过垂直扩展(高