中小企业在我国经济发展中具有重要地位，随着全球经济一体化的发展及中国加入WTO，中小企业将面临外资企业和国外产品与服务的严峻挑战，如果我国的中小企业不借助先进的管理思想转变经营观念、使用信息化提高企业的管理水平和工作效率，将很难在今后的国际竞争中取胜。随着信息技术发展，电脑操作及管理日趋简化，电脑知识日趋普及，同时市场经济快速多变，竞争激烈，因此企业采用科技管理进货、库存、销售等诸多环节也已成为趋势及必然。
传统的手工效率跟科学化机器相比较，那肯定是机器的效率比人工快得多，因此，企业在进行科学化进销存管理时当然首选“在线进销存”。毕竟现在我们身处互联网时代，选择一款基于互联网研发的产品会大大提高企业经营效率。就拿来肯在线举个例子，它对企业生产经营中进货、出货、批发销售、付款等进行全程跟踪管理，从接获订单合同开始，进入物料采购、入库、领用到产品完工入库、交货、回收货款、支付原材料款等，每一步都为您提供详尽准确的数据。它有效辅助企业解决业务管理、分销管理、存货管理、营销计划的执行和监控、统计信息的收集等方面的业务问题。除此之外，来肯在线还运用云端技术帮助企业储存企业数据，还保证企业数据的安全，免费进销存，也支持手机、电脑、微信、PAD等四大终端同步登录操作，企业能随时随地掌控业务数据。
在信息技术的催化之下，世界经济的变革已经进入了加速状态。世界经济一体化，企业经营全球化，以及高度竞争造成的高度个性化迅速改变着客户需求，令企业与顾客、企业与供方的关系变得更加密切和复杂。强化管理、规范业务流程、提高透明度、加快商品资金周转，以及为流通领域的信息管理全面网络化打下基础，是众多企业梦寐以求的愿望。
一、仓库规划 1、分区画线： 根据库房结构、货品大类，清晰划分区域（如原材料区、成品A区、成品B区、包材区等）。用油漆在地面画清晰的分割线和区域框线。 2 、通道命名： 每条主通
先进先出（FIFO，First In First Out）是仓库管理的核心原则之一，尤其对具有保质期的快消品至关重要。其价值远超简单的“货物摆放顺序”，而是直接影响企业成本、利润、
经销商选择进销存系统时，需结合自身业务需求、规模、行业特点以及未来发展规划，综合评估系统的功能、成本和服务。以下是关键考虑因素及步骤： 一、明确核心需求 01业务规模 小
在快消品经销商的仓库中，是否使用高位货架需要结合具体业务需求、成本效益和运营条件综合判断。以下是关键分析维度： 一、高位货架的核心价值 提升空间利用率 通过垂直扩展（高
进销存软件是很多快消品经销商在企业转型过程中必备的工具，很多传统经销商在选择进销存软件的过程中，都会走入很多误区，那么经销商究竟该怎样选择一款适合自己企业的进销存系
很多经销商计划仓库转型升级，在初期规划时就想在仓库里用高位货架，但这真的就合适吗？经销商的仓库中使用高位货架（通常指高度超过5米的高密度存储系统）既有显著的优势，也存在一些
首先要明确职责。说来可能略显业余，似乎好多企业对于拣货员的理解有些偏差。对其工作划分也不是非常的明确，尤其将很多不该拣货员的工作赋予到他们头上，看似节约了成本，实则是
经销商的业务员在下游陈列工作中需综合运用专业陈列策略与管理手段。以下是结构化执行方案： 一、‌陈列信息传达策略‌ 01‌明确品牌与产品定位‌ 通过陈列
标准版
营销版
功能对比
订货商城
商城小程序
移动APP
PDA拣货
司机配送
关于我们
免费试用
产品下载
