随着企业积累的数据越来越多,眼看伴随国家支持企业信息化发展的书籍就在眼前,可以种种不安全因素把企业数据弄得不是缺损就是丢失,给企业造成了不可估量的损失。于是诸多中小企业开始选型一款基于WEB端看研发的在线进销存管理系统来帮助企业建立信息化管理流程。
在线进销存首先基础就是帮助中小企业重新梳理并优化业务流程,将工作进行水平及垂直交叉整合并调整工作次序,将分散的资源集中,统一调配专员管理和监督。这样一来,既能够有效减少不必要的沟通协商,为客户及供应商提供单一的接触点,又能使工作的相关事情“当场解决”,时效性更强;同时。信息与数据的传播方式由“一对多”向“多对多”转变,让工作次序实现最佳化,节约时间。其次是云储备系统,它即具备高度的数据稳定性,数据实时备份、异地灾备功能,时时上传至云端,同步更新数据库;又具备强大的数据安全保证,24小时多层系统监控,阿里云盾与SSL机密以及多级权限管理机制可以有效地防止用户非法获取其权限范围外的数据信息,保证了数据的安全。
与传统进销存系统相比,在线进销存具有无法比拟的优越性,其中最为明显的就是使业务摆脱了时间和场所的局限。如果仅是这样显然不能满足用户的需求。在跨平台的同时,更应该让各种不同的设备之间更好地无缝地联结在一起,所以从这些角度来看,还需将这两方面结合起来会比较好。因此来肯在线将支持手机、电脑、微信、PAD等四大终端同步登录操作,帮助企业随时随地掌控业务数据。
在线进销存满足企业中高层管理者包括数据分析及金融服务在内的工作管理支撑需求。相对于传统经营管理软件,在线进销存提供的全方位、一站式的针对性服务内容更利于中小企业的发展。
一、仓库规划 1、分区画线: 根据库房结构、货品大类,清晰划分区域(如原材料区、成品A区、成品B区、包材区等)。用油漆在地面画清晰的分割线和区域框线。 2 、通道命名: 每条主通
先进先出(FIFO,First In First Out)是仓库管理的核心原则之一,尤其对具有保质期的快消品至关重要。其价值远超简单的“货物摆放顺序”,而是直接影响企业成本、利润、
经销商选择进销存系统时,需结合自身业务需求、规模、行业特点以及未来发展规划,综合评估系统的功能、成本和服务。以下是关键考虑因素及步骤: 一、明确核心需求 01业务规模 小
在快消品经销商的仓库中,是否使用高位货架需要结合具体业务需求、成本效益和运营条件综合判断。以下是关键分析维度: 一、高位货架的核心价值 提升空间利用率 通过垂直扩展(高
进销存软件是很多快消品经销商在企业转型过程中必备的工具,很多传统经销商在选择进销存软件的过程中,都会走入很多误区,那么经销商究竟该怎样选择一款适合自己企业的进销存系
很多经销商计划仓库转型升级,在初期规划时就想在仓库里用高位货架,但这真的就合适吗?经销商的仓库中使用高位货架(通常指高度超过5米的高密度存储系统)既有显著的优势,也存在一些
首先要明确职责。说来可能略显业余,似乎好多企业对于拣货员的理解有些偏差。对其工作划分也不是非常的明确,尤其将很多不该拣货员的工作赋予到他们头上,看似节约了成本,实则是
经销商的业务员在下游陈列工作中需综合运用专业陈列策略与管理手段。以下是结构化执行方案: 一、‌陈列信息传达策略‌ 01‌明确品牌与产品定位‌ 通过陈列