盘点对于每个经销商老板来说都是一件麻烦的事情,因为盘点一次不仅要耗费很多人力,而且最重要的是盘点完总是会遇到数据不对的情况,账目数据跟仓库实物数量总是对不上,这就导致后续工作会很繁琐。
我们首先来看看经销商仓库盘点有哪些方式。
1、全面盘点
详细过程:全面盘点涉及对仓库内所有物料、产品、半成品及原材料的彻底清查。盘点人员需逐一核对每个货位、每个SKU的实物数量与库存系统中的记录是否一致。此外,还需检查物料的物理状态(如损坏、过期)和存放位置是否正确。
适用场景:通常在公司年度财务结算前、库存管理系统升级前后、重大经营策略调整时进行。
频率:由于全面盘点工作量大、耗时长,一般每年进行一次或根据企业实际情况设定。
挑战与应对:全面盘点工作量大,需提前规划并安排足够的人力资源。同时,为避免影响日常运营,可考虑在夜间或低峰时段进行。
2、循环盘点
详细规划:循环盘点将仓库划分为多个区域或按物料类别进行分组,并设定不同的盘点周期。例如,高周转率物料可能每月盘点一次,而低周转率物料则每季度或半年盘点一次。
适用场景:适用于日常库存管理,确保库存数据持续准确。
策略制定:可根据物料的重要性、价值、历史差异率等因素制定循环盘点的优先级和频率。
持续监控:循环盘点强调持续性,通过定期的小范围盘点,实现对库存数据的持续监控和调整。
3、动态盘点
实时性:动态盘点要求在每次物料出入库时即时进行盘点,确保库存数据的实时准确性。
技术支撑:这通常依赖于先进的库存管理系统和物联网技术,如RFID标签和传感器,实现物料的自动识别和跟踪。
适用场景:适用于对库存准确性要求极高的行业,如医药、食品、电子产品等。
4、临时盘点
触发条件:临时盘点通常由特定事件触发,如客户投诉、库存异常、供应商质疑等。
范围灵活:盘点范围可根据具体情况灵活调整,可能是整个仓库、某个区域或特定物料。
目的明确:临时盘点的目的是快速查明问题原因,解决库存差异,恢复库存准确性。
那么快消品经销商究竟该如何提高仓库盘点效率呢?最好的方式是仓库上系统,使用仓库管理系统来管理库存,保证数据精准、提高作业效率,在盘点时可以使用PDA扫码验货,系统自动核算数据盈亏,快消品经销商使用仓库管理系统,就用来肯!
一、仓库规划 1、分区画线: 根据库房结构、货品大类,清晰划分区域(如原材料区、成品A区、成品B区、包材区等)。用油漆在地面画清晰的分割线和区域框线。 2 、通道命名: 每条主通
先进先出(FIFO,First In First Out)是仓库管理的核心原则之一,尤其对具有保质期的快消品至关重要。其价值远超简单的“货物摆放顺序”,而是直接影响企业成本、利润、
经销商选择进销存系统时,需结合自身业务需求、规模、行业特点以及未来发展规划,综合评估系统的功能、成本和服务。以下是关键考虑因素及步骤: 一、明确核心需求 01业务规模 小
在快消品经销商的仓库中,是否使用高位货架需要结合具体业务需求、成本效益和运营条件综合判断。以下是关键分析维度: 一、高位货架的核心价值 提升空间利用率 通过垂直扩展(高
进销存软件是很多快消品经销商在企业转型过程中必备的工具,很多传统经销商在选择进销存软件的过程中,都会走入很多误区,那么经销商究竟该怎样选择一款适合自己企业的进销存系
很多经销商计划仓库转型升级,在初期规划时就想在仓库里用高位货架,但这真的就合适吗?经销商的仓库中使用高位货架(通常指高度超过5米的高密度存储系统)既有显著的优势,也存在一些
首先要明确职责。说来可能略显业余,似乎好多企业对于拣货员的理解有些偏差。对其工作划分也不是非常的明确,尤其将很多不该拣货员的工作赋予到他们头上,看似节约了成本,实则是
经销商的业务员在下游陈列工作中需综合运用专业陈列策略与管理手段。以下是结构化执行方案: 一、‌陈列信息传达策略‌ 01‌明确品牌与产品定位‌ 通过陈列