2014年是中国企业互联网元年,企业互联网化还是星星之火;2015年已成燎原之势。在过去的一年中,成都来肯信息技术公司推出了来肯在线 在线进销存,推出了微信进销存、进销存软件免费版等多项云应用。截止今年一季度,注册企业已经马上突破2万。
企业的发展归根结底取决于创造客户价值。在过去,来肯在线以“信息化技术推动小微企业发展”为使命,与渠道伙伴共同协作服务了近2万家小微企业的管理信息化。今天,在“大众创新、万众创业”的时代,小微企业有了更为广阔的滋长土壤,我们要用新的互联网技术和更广泛的资源,为小微企业提供包括:ERP与在线进销存等管理服务、协同工作服务、平台服务以及基于平台的围绕小微企业的服务生态,推动中国和全球千万家小微企业的发展和进步。随着云服务的推进和积累,我们对新阶段为中国小微企业提供云服务充满信心。
这里一年中,来肯在线用行动告诉了我们即便新型服务企业、即便上线仅仅半年,也不会给小微企业用户带来失望。如今,小微企业的管理信息化需求已经发生变化:首先,移动应用需求强烈;其次,选购企业信息化应用途径多元化,突破原有单一靠服务商上门模式;最后,“云”模式逐步得到认可。
未来总在我们想象之外,驾驭梦想,积极创业,相信更大的未来在等着我们!
预防库存积压和滞销是快消品经销商健康运营的生命线,直接关系到现金流、利润和仓储效率。与提升拣货效率不同,这更侧重于数据决策、流程管理和风险前置。 我们为调味品经销商
快消品经销商运用波士顿矩阵(BCG Matrix)是进行商品组合分析和战略决策的绝佳工具,它能帮助经销商优化库存结构、合理分配资源,并最大化利润。 波士顿矩阵根据市场增长率和相对
1. 深化渠道精耕与变革 面对渠道碎片化、短链化(去中间化) 以及 B端C端界限模糊 的趋势,调整渠道策略至关重要: 推行“终端动销”为核心的经销商合作模式:借鉴家乐的做
一、 核心原则与整改思路 数据驱动决策:在动手前,先分析仓库的WMS数据(如有)或手工账本。找出高频拣选的SKU、滞销品、库位周转率、订单行数分布等,用数据指导库位规划和流程设
仓库货区布局,是指根据仓库场地条件、仓库业务性质和规模、物资储存要求以及技术设备的性能和使用特点等因素,对仓库各组成部分,如存货区、理货区、配送备货区、通道以及辅助
快消品(FMCG)具有周转快、SKU多、保质期敏感、季节性强的特点,因此其仓库管理是经销商业务的生命线。高效的仓储管理能直接降低成本、提升客户满意度。因此经销商仓库管理要遵
快消品经销商的数字化转型绝非赶时髦,而是一场关乎生存与发展的必然革命。这背后的原因深刻而紧迫,可以从“被动挨打”和“主动进攻”两个维度来理解。
确保现金流充足是休闲食品经销商生存发展的生命线,尤其在面对季节性波动、货品保质期短、下游客户账期压力等挑战时,这样才不会阻碍企业发展,今天为各位经销商介绍几点确保现金