在传统快消品经销商的印象里,仓库很多时候都是低效高成本的存在,这也不怪他们的偏见,这是因为传统模式下,仓库管理工作效率很低,在未拥有信息化系统前的仓库运行的确存在着一些“硬伤”,这些在与人相关的操作中显得尤为突出。
在传统模式的仓库管理中,由于库存数据的更新完全依赖于人工录入,工作量巨大且容易出错,有时候甚至会忘记记录入库信息,增加了管理的复杂性。库存查询更是一大难题,由于人工记录库存,导致很难了解每个商品的实际库存情况,这给库存管理带来了巨大的挑战。另外,由于缺乏多维度的库存报表,没有清晰的数据支持,管理者无法做出明智的决策,这在库存管理中是非常不可取的。
简单的解决办法就是引入WMS系统,仓库作业可以借助PDA设备,它能够自动采集库存数据,并将数据自动更新到WMS系统上,摒弃了简单的人工录入过程,提升了库存准确率。下架并出库的货品,系统会实时更新出库报表,让管理者清楚了解每天、每月的出库情况。我们在盘点过程中也运用PDA技术,这不仅加快了盘点速度,更重要的是显著提高了准确率。PDA能够快速准确地扫描商品信息,生成盘点报表,从而确保库存账实一致。
另外,系统还可以对每个商品的库存和库龄进行设置,一旦库存低于设定值,系统会自动提醒补货;反之,如果库存高于设定值,系统会停止进货,并寻找降低库存的方法。此外,系统会根据设定的日期自动提醒,避免商品过期导致销售损失。
快消品经销商专属的MWS系统,就是来肯WMS,融合了进销存、财务、WMS、TMS、订货商城等功能于一体,能够实现企业全流程一体化高效管控,有效提升仓储作业效率、降低经营成本,保证库存数据精准无误,让经销商加速数字化转型,提升综合竞争力。
一.仓库面积利用率1.如何计算仓库利用率首先先了解每个面积的定义: 建筑面积:通常是指库房建筑面积。其计算方法是从库房外墙基丈量。长*宽的面积,楼库各层相加。 实际面积:即
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快消品经销商业务周转快、SKU庞杂、价格波动频繁,对进销存财务系统有特殊要求。结合行业特性和管理痛点,一套合格的系统必须满足以下核心条件: 一、基础功能层面:支撑高效流转
一、仓库规划 1、分区画线: 根据库房结构、货品大类,清晰划分区域(如原材料区、成品A区、成品B区、包材区等)。用油漆在地面画清晰的分割线和区域框线。 2 、通道命名: 每条主通
先进先出(FIFO,First In First Out)是仓库管理的核心原则之一,尤其对具有保质期的快消品至关重要。其价值远超简单的“货物摆放顺序”,而是直接影响企业成本、利润、
经销商选择进销存系统时,需结合自身业务需求、规模、行业特点以及未来发展规划,综合评估系统的功能、成本和服务。以下是关键考虑因素及步骤: 一、明确核心需求 01业务规模 小
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