快消品经销商的生意都是靠业务员跑出来的,他们需要每天出去拜访客户进行销售工作,也要进行客情维护,还要陈列商品、推荐新品等,一位合格的业务员销售需要具备疯子的精神、傻子的楞劲,做孙子的觉悟,这样才能有所建树。
所谓有了疯子的精神销售人员才能把市场做的更好,能让客户更容易的接受我们的产品,这就是所谓疯子的作用。做销售就怕你不“疯”,“疯”了才好,不过相对来说越“疯”随之而来的压力也更大。
虽然老实巴交地像“傻子”一样任劳任怨两条腿跑断了,有时不能马上出业绩回公司又要让上司批,顶着太阳顶上压力,冒着风雨...但怎么就那么多的人做“傻子”呢?当然你傻出头了就有好处,我曾经听过这样评价销售员,销售一直做到30岁,有二条路可以走,一就是做到最后你创业了成为了老板,二就是你成为了职业经理人。
所谓孙子,这年头,谁买你的货谁就是爷,见到经销商、零售商、消费者,我们要从那疲惫不堪的面谈表情中,挤出一丝微笑来。虽然尴尬,但是笑容却很真诚,爷爷还是不能怠慢的,迎合着他们的看法和做法,揣摩着如何哄他们开心,还要做一下“乌鸦反哺”的动作来,和孙子也差不多,要好好的孝敬着他们。当然也不能都做“孙子”,有时做销售、也不能心软!不能没有主见!不能让着客户!
通常企业的业务员外出后老板是很难监管他们在外工作的,有的业务员可能在兢兢业业跑客户,有的可能会偷懒,该上门的不上门只打电话给客户抄单,然后自己跑去做其他事情,偷懒怠工,这对企业是严重的人力浪费。
来肯支持外勤管理功能,系统设置签到签退打卡,业务员到店后必须拍照签到,离店也需要签退,这样就能保证他们是去到了客户店里而不是外出干别的事情,系统还支持员工轨迹查看,业务员每天拜访了哪些客户、停留了多长时间,都能够一一查询,老板可以查看他们的工作内容以及拜访客户的效果、业绩如何等情况。
通过来肯系统,快消品企业外勤人员能够被有效管理,避免出现偷懒的情况,让客户拜访效果变得更好,帮助销售人员提能增效,提升企业营业额。
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一、仓库规划 1、分区画线: 根据库房结构、货品大类,清晰划分区域(如原材料区、成品A区、成品B区、包材区等)。用油漆在地面画清晰的分割线和区域框线。 2 、通道命名: 每条主通
先进先出(FIFO,First In First Out)是仓库管理的核心原则之一,尤其对具有保质期的快消品至关重要。其价值远超简单的“货物摆放顺序”,而是直接影响企业成本、利润、