商品运作能力包括商品选品、营销、渠道等方面的能力,是企业综合实力的体现,快消品企业尤其需要做好商品营销,营销是一场策略战,而不是单纯的产品战、价格战。有了好的产品,仅仅是做好市场的第一步,经销商要想更好地拓展市场,还需做好4P策略组合。
(1)产品策略
经销商在产品切入市场方面,要讲究产品与渠道的匹配性,要能够根据不同的顾客需求,选择合适的产品进入。
(2)价格策略
价格是营销4P当中的1P,只是影响顾客购买的核心要素之一,因此,在价格策略上,经销商没有必要去攀比或者盲目地打价格战。因为对于下游渠道来讲,他们关心更多的是利润,而非价格。同时,随着近年来产品质量事故的增多,对于顾客来说,他们更多的是关注产品价值,而非价格,不能单纯地抛开产品质量而去看价格。
对于顾客来说,他们往往不买贵的,也不买便宜的,他们只买值的。从这个意义上来讲,经销商需要思考的是如何才能为产品增加价值,而不是一头扎进价格战的怪圈。毕竟,价格战是一把双刃剑,伤别人也伤自己。
(3)渠道策略
在渠道方面,经销商除了要依托现有的分销渠道外,还要广开门路,实现渠道的多元化,开辟第二、第三战场。比如做团购;开展短信、电话、目录营销;开拓网络渠道,开展邮件营销、开设网上商店并低成本地实现网上交易等。同时,要与下游渠道构建战略联盟体,实现一体化运营,同仇敌忾,一致对外,赢取市场争夺的胜利。
(4)促销策略
促销是产品进入市场的“敲门砖”,经销商要学会通过促销来拉动下游客户及顾客的购买。做促销时,经销商要摈弃等、靠、要等不好的习惯,要学会主动做市场,尤其是要主动做促销。
比如作为快速消费品行业,经销商可以每年旺季前夕举办订货会、联谊会等,通过设定差异化的促销方式(组织旅游、培训等)来激发下游客户的订货及推销积极性,通过举办买赠、抽奖、积分等方式刺激顾客进行购买。
经销商提升商品营销促销,可以借助进销存软件来帮忙,实现弯道超车,因为进销存软件能够帮助企业提效降本,而且支持线上订货商城,都过商城的促销工具进行营销能有效提升促销效率,获得较好的结果,打通线上渠道也能方便商品推广宣传,吸引更多的客户下单,实现利润翻倍。
快消品经销商仓库规划是提升运营效率、降低成本、保障货品品质的核心基础工作。相较于普通仓库,快消品仓库需应对SKU海量、周转极快、保质期敏感、订单碎片化、季节性波动大
一.仓库面积利用率1.如何计算仓库利用率首先先了解每个面积的定义: 建筑面积:通常是指库房建筑面积。其计算方法是从库房外墙基丈量。长*宽的面积,楼库各层相加。 实际面积:即
快消品经销商利用进销存系统管理外勤人员(主要是销售代表和送货员)是提升效率、加强管控、优化服务的关键。现代进销存系统通常会集成或提供专门的移动端应用(APP)来实现对外勤
快消品经销商业务周转快、SKU庞杂、价格波动频繁,对进销存财务系统有特殊要求。结合行业特性和管理痛点,一套合格的系统必须满足以下核心条件: 一、基础功能层面:支撑高效流转
一、仓库规划 1、分区画线: 根据库房结构、货品大类,清晰划分区域(如原材料区、成品A区、成品B区、包材区等)。用油漆在地面画清晰的分割线和区域框线。 2 、通道命名: 每条主通
先进先出(FIFO,First In First Out)是仓库管理的核心原则之一,尤其对具有保质期的快消品至关重要。其价值远超简单的“货物摆放顺序”,而是直接影响企业成本、利润、
经销商选择进销存系统时,需结合自身业务需求、规模、行业特点以及未来发展规划,综合评估系统的功能、成本和服务。以下是关键考虑因素及步骤: 一、明确核心需求 01业务规模 小
在快消品经销商的仓库中,是否使用高位货架需要结合具体业务需求、成本效益和运营条件综合判断。以下是关键分析维度: 一、高位货架的核心价值 提升空间利用率 通过垂直扩展(高