有的快消品经销商在仓库内会专门设置一个补货的职位,补货员的工作就是在各个货架之间游走,遇到某个商品余量不多时就及时补货,避免影响拣货任务,所以说及时补货作业是保证拣货等业务流程正常进行下去的保障,经销商一定不能小看这个环节。
在一些仓库中的补货现象通常是由于库存水平低于设定的阈值而引起的,当库存数量低于预设的最低值时,就会触发补货操作,这通常是由库存管理系统自动处理的,系统会在库存水平下降到阈值以下时自动向供应商发出订单,以重新进货所需的物品。
此外,仓库管理员也可以手动触发补货操作。例如,在销售活动期间,销售量可能会大幅增加,因此管理员可以手动将库存水平设置为更高的阈值,以确保库存能够满足需求。或者,如果发现某些物品的库存数量较低,但没有触发自动补货操作,管理员也可以手动发出补货订单。
总的来说,补货是为了确保库存水平能够满足客户需求,避免库存短缺,同时也是保持库存管理系统良好运作的重要步骤。仓库中设立补货区的主要目的是为了提高仓库运营的效率和准确性。补货区通常是指仓库中专门用于存放待补货物品的特定区域,它的作用是:
提高补货速度:补货区可以集中存放待补货物品,使得补货员可以快速找到需要补货的物品,提高补货速度;简化补货流程:将待补货物品存放在补货区,可以简化补货流程,使得补货员可以更快速地完成补货任务,提高补货准确性。
提高库存管理准确性:补货区可以帮助仓库管理员更好地掌握库存水平,了解哪些物品需要补货,哪些物品还有库存,可以帮助管理员更好地进行库存管理;方便管理和监控:通过设立补货区,仓库管理员可以方便地监控补货情况,及时了解补货工作的进展情况,及时调整补货计划。
来肯系统是一款专门针对快消品行业的仓库管理系统,支持库存预警功能,当库存商品低于下限值时触发系统自动报警,提醒库管进行补货,避免缺货影响客户订单交付,也可以根据商品销售情况进行适当补货,提前预备避免临时补货的延迟性。
快消品经销商仓库规划是提升运营效率、降低成本、保障货品品质的核心基础工作。相较于普通仓库,快消品仓库需应对SKU海量、周转极快、保质期敏感、订单碎片化、季节性波动大
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快消品经销商利用进销存系统管理外勤人员(主要是销售代表和送货员)是提升效率、加强管控、优化服务的关键。现代进销存系统通常会集成或提供专门的移动端应用(APP)来实现对外勤
快消品经销商业务周转快、SKU庞杂、价格波动频繁,对进销存财务系统有特殊要求。结合行业特性和管理痛点,一套合格的系统必须满足以下核心条件: 一、基础功能层面:支撑高效流转
一、仓库规划 1、分区画线: 根据库房结构、货品大类,清晰划分区域(如原材料区、成品A区、成品B区、包材区等)。用油漆在地面画清晰的分割线和区域框线。 2 、通道命名: 每条主通
先进先出(FIFO,First In First Out)是仓库管理的核心原则之一,尤其对具有保质期的快消品至关重要。其价值远超简单的“货物摆放顺序”,而是直接影响企业成本、利润、
经销商选择进销存系统时,需结合自身业务需求、规模、行业特点以及未来发展规划,综合评估系统的功能、成本和服务。以下是关键考虑因素及步骤: 一、明确核心需求 01业务规模 小
在快消品经销商的仓库中,是否使用高位货架需要结合具体业务需求、成本效益和运营条件综合判断。以下是关键分析维度: 一、高位货架的核心价值 提升空间利用率 通过垂直扩展(高