很多快消品企业的库管人员最怕的工作就是仓库盘点，因为工程量太大太耗费时间了，从商品的清点到数据核算，整个过程花费几个小时是常态，而且库存盘点一般是在晚上下班后进行，这就会要求库管加班加点完成盘点，库管员们常常抱怨。

来肯WMS系统是一款专门针对快消品行业的仓储管理软件，其中实现了库管在线高效盘点，通过扫码录入商品数据，系统自动核算盈亏，即使在业务进行时也能进行，不耽误生意进程，高效又方便，大大节省了盘点的时间，而且数据精准无误，确保仓库账物一致，不会影响生意正常进行。

今天重点为大家介绍企业在盘点前、盘点中和盘点后，应该注意的那些事项以及如何有效规避问题。

1、盘点前：

（1）由盘点组长组织盘点会议，制定存货盘点计划：包括盘点的时间确定、参与人员、范围等安排。

（2）存货盘点前的准备工作：

①仓库人员在正式盘点前进行仓库存货的分类整理，对比系统清单以及仓库台账清单，注明已过期存货、已损毁存货以及正常使用的存货等。

②整理仓库存货，同类存货保持每层堆放数量一致，便于清点数量，各类存货分开摆放，堆放时要保证盘点人员每堆存货均可盘到。

③各仓库对内部存货自行盘点一次，并填列存货盘点明细表电子版上交财务；

④与销售部门及采购部门人员协调，确定盘点日前一天下班后将实物已入库、出库的所有单据输入系统，并记录每个账套中最后一张出库单和入库单的编号，然后由财务部从系统中引出存货清单，按下面附件中所附的存货盘点表格式，将帐面存货数量登记完整。

⑤打印盘点表，盘点表中应注明品名、规格、单位、数量、盘点日期、盘点人、监盘人、存放地点等信息。

（3）原则上盘点当天存货不移动，即不发生出入库，如盘点当天由于经营需要发生出入库，在盘点前将当天预计出库存货调入待出库仓单独存放，将当天入库存货单独存放，并保留当天出入库原始凭证，待盘点后统一入账。

2、盘点中：

（1）盘点人员可分组进行，每组确定一个负责人，由各盘点负责人安排该组盘点分工，确保盘点工作有序进行。

（2）由盘点表到实物：根据存货盘点表中列举的存货，对选定的物料进行数量清点并记录在存货盘点表上，如有差异，需记录并后续跟进分析。

（3）盘点时如发现盘点差异，需记录差异数量，待盘点完成后统一分析原因。

（4）本次盘点，是对所有存货的全面盘点。即要盘点账面上记录的存货，也要对未入账但实际存在的存货进行全面清盘。

3、盘点后：

（1）盘点完毕，盘点人和监盘人在盘点表上签字，盘点表复印后一式三份，由负责部门、审计部、财务部分别保管。

（2）全部盘点完毕后，由盘点工作组编制存货盘点报告，将存货的实际盘存数量和账面余额比对，列明差异数。

（3） 审计部和财务部共同对差异进行分析，查找原因。

（4）对盘点中发现的损坏、过期的存货列明清单，按照报废处理流程进行汇报、审批，经审批同意后销毁处理。