快消品商贸企业经营的关键,就是在追求各个业务环节相互间完美衔接的前提下实现效率最大化,这样才能保证人力被充分地利用,也能够以最少的成本实现最大化效益,但很多企业在业务流程上都无法达到效率最优。
比如在销售环节,业务员上门拜访客户时首先企业不知道他们在外干什么,不好管理,其次他们现场销售时,可能不清楚某些商品的价格和库存,需要打电话回库房询问,耽搁不少时间,抄单后将订单拍照传回仓库,也可能会因为字迹潦草需要内勤和业务员反复核对,耗费大量时间,拉低整个销售的效率。
在拣货环节,由于没有规划路线或是对某些商品摆放位置不熟悉,拣货员需要手持纸质拣货单在库房内来回找货,不断地走重复的路线,导致每张订单耗费大量时间,错拣、漏拣的情况频发。
在司机配送环节,可能会出现找货装车慢影响配送速度,货物送到后现场收款收账有大量的票据,也可能遇到商品退货,回公司和财务耗费大量时间核对账目和退货商品,导致交款交货环节效率很低。
在财务环节,财务人员每天的工作被纯手工打单、录单这些繁杂的工作占据,耗费大量的工作时间,其他事情依次延后,导致常常加班加点,造成财务内心抱怨。
想要解决这些问题,最佳的方式就是借助智能化的系统工具,但现在市面上各种各样的软件系统层出不穷,当然功能上也都参差不齐,有重点管里数据的进销存软件,有针对仓库环节的WMS软件,还有专门管业务员的外勤管理软件,更有专业的财务管理系统...总之针对企业各个业务环节的软件都有,经销商总不能不同环节用不同的系统,然后互相之间进行对接吧,这耗费的成本跟精力难以想象。
一套系统就能解决全部流程的管理问题,为什么不用呢?
来肯是一款融合了进销存、财务管理、外勤管理、订货商城、WMS、TMS、BI分析等功能于一体的智能化管理系统,所有功能版块一体互通、数据无缝衔接,经销商所有业务环节都能精准且高效地得到管控,帮助企业提效率、降成本、增收益,让生意变得更简单!
快消品经销商仓库规划是提升运营效率、降低成本、保障货品品质的核心基础工作。相较于普通仓库,快消品仓库需应对SKU海量、周转极快、保质期敏感、订单碎片化、季节性波动大
一.仓库面积利用率1.如何计算仓库利用率首先先了解每个面积的定义: 建筑面积:通常是指库房建筑面积。其计算方法是从库房外墙基丈量。长*宽的面积,楼库各层相加。 实际面积:即
快消品经销商利用进销存系统管理外勤人员(主要是销售代表和送货员)是提升效率、加强管控、优化服务的关键。现代进销存系统通常会集成或提供专门的移动端应用(APP)来实现对外勤
快消品经销商业务周转快、SKU庞杂、价格波动频繁,对进销存财务系统有特殊要求。结合行业特性和管理痛点,一套合格的系统必须满足以下核心条件: 一、基础功能层面:支撑高效流转
一、仓库规划 1、分区画线: 根据库房结构、货品大类,清晰划分区域(如原材料区、成品A区、成品B区、包材区等)。用油漆在地面画清晰的分割线和区域框线。 2 、通道命名: 每条主通
先进先出(FIFO,First In First Out)是仓库管理的核心原则之一,尤其对具有保质期的快消品至关重要。其价值远超简单的“货物摆放顺序”,而是直接影响企业成本、利润、
经销商选择进销存系统时,需结合自身业务需求、规模、行业特点以及未来发展规划,综合评估系统的功能、成本和服务。以下是关键考虑因素及步骤: 一、明确核心需求 01业务规模 小
在快消品经销商的仓库中,是否使用高位货架需要结合具体业务需求、成本效益和运营条件综合判断。以下是关键分析维度: 一、高位货架的核心价值 提升空间利用率 通过垂直扩展(高