快消品行业的仓库管理重要程度经销商都知道,特别是仓库里的数据管理与作业效率,还有就是商品的进出库环节,尤为重要,因为数据精不精装很大问题都是进出库环节出现问题导致的,所以经销商要特别关注采购环节与库存环节。
使用在线进销存能够帮助经销商解决这些环节遇到的问题,在线进销存能够实现智能补货采购,保证企业不会因为盲目采购而造成库存积压的情况,在库存管理环节,在线进销存能够提高拣货员的拣货效率,扫码拣货保证商品下架时都能够所有记录,保证数据精准无误。
企业采购环节常见难题:新人入职后很难了解到历史采购情况、供应商往来账等,上手慢很困难,采购时无论量有多大,金额有多高,从来都没有进行过议价以降低采购成本,特别是往来账、预付款、返点,往往都是供应商说了算,自己并不清楚,对于一些订单,明明可以直接通知供应商发货,但实际情况往往是进很多货,造成资金和库存的积压。
在线进销存如何有效解决:通过学习系统操作,新人入职随时知晓历史进货情况,能快速上手;公司统一管理供应商资料,防止人员流失带来的隐患,在线进销存系统内的历史采购数据一拉出来,就有与供应商议价的资本,即便最不济也可以拉长账期,而且往来对账、付款历史等账目清清楚楚,一目了然,经销商可快速找出符合条件的商品,放弃备货,这类商品直接通知供应商发货给客户,降低企业的仓储成本及资金积压。
企业库存环节诶常见难题:客户订货时,不知道某个产品有没有货、什么时候可以发货;仓库管理一片混乱,入库时能放在哪里就放哪里,出库时又找不到;库管经常加班到深夜,人员稳定性低,老人一走就搞不定;新人至少几个月才能做好收发货;企业完全不知道存货占用了企业多少资金;有多个仓库的企业,哪个仓库有货哪个无货都不清楚,调货的时候完全不知道该怎么调,从哪里调;有的货莫名其妙的就找不到了,谁也说不清楚到哪里去了。
在线进销存如何有效解决:入库时严格管理存放货位,发货时按位发货;新人进行简单培训就能很快使用系统,大大缩短了培训周期;高效的发货环节,发货后即通知客户,带给客户好的体验;通过分析库存占比,提高高利润高周转率的产品备货量、降低周转率的产品备货;用软件记录,库存报表自动生成,对库存数量、金额一目了然,清楚明白;库存上下限报警管理,确保能绝对能供货又不至于库存积压;每个仓库的数量清楚明白,一张单据发货仓库发货、收货仓库收货,转眼就搞定,数据清晰明了。
来肯在线进销存有效提升快消品企业仓库管理效率,保证商品出入库时的数据精准,避免出现因人为操作失误导致的数据不精准,避免账物不符的情况发生,让企业仓库管理水平更上一层楼。
快消品经销商仓库规划是提升运营效率、降低成本、保障货品品质的核心基础工作。相较于普通仓库,快消品仓库需应对SKU海量、周转极快、保质期敏感、订单碎片化、季节性波动大
一.仓库面积利用率1.如何计算仓库利用率首先先了解每个面积的定义: 建筑面积:通常是指库房建筑面积。其计算方法是从库房外墙基丈量。长*宽的面积,楼库各层相加。 实际面积:即
快消品经销商利用进销存系统管理外勤人员(主要是销售代表和送货员)是提升效率、加强管控、优化服务的关键。现代进销存系统通常会集成或提供专门的移动端应用(APP)来实现对外勤
快消品经销商业务周转快、SKU庞杂、价格波动频繁,对进销存财务系统有特殊要求。结合行业特性和管理痛点,一套合格的系统必须满足以下核心条件: 一、基础功能层面:支撑高效流转
一、仓库规划 1、分区画线: 根据库房结构、货品大类,清晰划分区域(如原材料区、成品A区、成品B区、包材区等)。用油漆在地面画清晰的分割线和区域框线。 2 、通道命名: 每条主通
先进先出(FIFO,First In First Out)是仓库管理的核心原则之一,尤其对具有保质期的快消品至关重要。其价值远超简单的“货物摆放顺序”,而是直接影响企业成本、利润、
经销商选择进销存系统时,需结合自身业务需求、规模、行业特点以及未来发展规划,综合评估系统的功能、成本和服务。以下是关键考虑因素及步骤: 一、明确核心需求 01业务规模 小
在快消品经销商的仓库中,是否使用高位货架需要结合具体业务需求、成本效益和运营条件综合判断。以下是关键分析维度: 一、高位货架的核心价值 提升空间利用率 通过垂直扩展(高