在快消品行业中，经销商每天的日常业务都是由员工完成的，不管是销售环节的业务员还是内勤财务人员，还有仓库的拣货员、库管，配送端的司机等等，员工的工作态度很大程度上决定了各环节业务的效率，所有老板都希望员工能积极工作。

在快消品企业的仓库管理环节，如何激发员工工作热情、提升工作积极性，是很多经销商一直都在思考的事情，因为仓库环节很重要，仓库管管理效率决定了企业经营水平的高低，而仓库员工的工作积极性就直接决定了经营效率。

在仓库员工积极性提升方面，企业首先应该分析影响员工工作热情的因素，影响员工工作热情的因素很多，仓储主管应当从内、外两方面进行分析。

（1）要知人善用

采取适当策略激发员工工作热情，首先要知人善用，合理分工仓储主管在团队管理工作中，要很好地发挥每个团队成员的特长，提升团队效率，就需要对成员进行合理的分工：明确工作任务仓储主管根据罗列出的近期的部门工作任务，详细规划工作轻重程度，根据实际情况来安排各项工作的工作进展；了解员工情况，合理安排工作。

明确工作任务之后，仓储主管就要仔细研究自己团队员工的具体情况了。“尺有所短，寸有所长”，仓储主管要弄清楚团队每个人的优势和劣势是什么，适合什么样的工作，据此有针对性地进行工作安排，从而实现团队效率的最大化。

（2）引导员工合理竞争

若将部门比作一台机器，那部门中的每个成员则是机器的一个组成部分。部门领导的职责就是激励机器的各个组成部分力往一处使，最终达成部门目标。作为一名管理者，需积极引导团队内部的良性竞争，采取相关措施防止恶性竞争的出现。对此，仓储主管需做好如下两项工作：其一构建一套合理的业绩评估机制，其二建立公开的沟通交流体系。

（3）让员工参与管理

让员工参与到企业的管理中来，能使企业的决策更为科学和完善，更易取得员工的支持。员工参与管理有多种形式，其中改善提案活动就是一种很好的方式。改善提案活动是全体员工立足于本职工作，从完善本职工作角度提出各项建议，并纳入公司改善体系，以形成全员参与、全员改善、持续改善的文化氛围。企业改善提案活动开展情况直接反映出员工参与管理的程度，影响着企业的经营效益。要有效开展改善提案活动，仓储主管需做好以下三项工作。

①组织建立一套有效的和可操作的提案评审标准和奖励制度；②编制提案表范本，做到提案格式标准化；③做好改善提案活动的宣传、说明工作，激发部门人员的工作热情。

来肯仓库管理系统，能够通过系统统计员工业绩的情况，来方便企业进行提成核算，以业绩定薪酬的方式提升拣货员的积极性，实现多劳多得，避免仓库人员吃大锅饭的现象。