快消品经销商想要赚钱，必须提高仓库管理水平，降低仓库管理成本，仓库是企业发展的关键核心环节，衔接着业务环节的工作，影响着销售进程，总之追求仓库高效运转是每一位快消品经销商的目标。

快消品经销商想要实现高水平的仓库管理，首先需要制定自己企业的各项仓库管理指标，并且在日常经营管理中要重视这些指标，以追求实现目标值最优，这样才能实现仓库管理转型升级，让企业有一个高水平的仓库管理模式。

今天为大家介绍几点仓库管理指标，供经销商参考。

货物价值

货物自从进入仓库那一刻开始 ，其自身价值就是在一天天下降，比如说日期老化、货物包装磨损、货物被污染等等。即便确保货物在数字上不出错，但货物本身也难以保值。针对这方面的考核非常必要，但是经销商很少有针对性的考核要求。因此，经销商应当考虑将货物的存放时间、产品状态等要素作为货物价值的考核指标，引导员工不仅要确保货物数字准确，还要确保货物价值度不能跌得太快。

库位及货物状态

所谓库位及货物状态显示考核，就是将库位分布状态及各类货物的状态进行透明化的标示，让所有进库的人都能清清楚楚看明白，例如库位分布平面图、货物的准确名称及条码、货物是否属于新货暂不发的、是否为某客户的暂存货、是否为内含赠品的货物、是否为非原包装货物、是否为优先装卸货物，以及货物的生产月份情况、货物的标准打堆结构等等信息，全部都要通过说明标签显示出来 ，让人一目了然 。即便是老员工不在，新来的装卸工通过这些清晰的标示，都能马上了解库位分布和相关的货物状态情况。

盘点时间

每次盘点仓库需要多长时间，这是直接考验仓库现场管理水平的直接途径。一般来说，面积在1000平方米以下、货物SKU数量在300个以下的单体仓库，全库的盘点时间应该在2个小时以内。如果盘点时间超过6个小时，那么，这个仓库的现场管理必然是存在问题的。盘点的速度可以直接反映出仓库的现场管理水平，经销商应考虑将其作为一项考核标准，不断要求仓库员工强化对现场的管理。

发货准确率

即仓库对外发货的准确率，多发、少发、错发，都属于发货有误差，出现发货误差，会直接导致客户订货体验不好，影响企业在客户心目中的形象，甚至有客户会要求退货退款。此外，考虑到来回换货、补货所增加的费用成本，一般来说，发货准确率需要确保在98%以上，每减少一个点，就意味着每年多增加上万元的损失。

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