对于经销商和厂家来说,特别是对于快消品来说,商品的最大有效化管理显得更加的重要,特别是在一些比较大的节日里面来说,这种对商品的科学化管理需求就更加的强烈了。特别是在扩大铺货的过程中,要对产品以及整个进销存过程中的发生的环节进行更加完善、简单的管理。一个产品要想实现从商品到货币这惊险的一跳,就必须要通过渠道铺货来具体实现。那么,经销商应该如何做才能做到低成本而有效地铺货呢?经销商管理是我们在日常生活中经常会遇到比较头疼的问题。
来肯进销存支持异地管理,不用携带庞大的本地数据,只要有互联网的地方,就可以轻松通过网页进行在线进销存管理。来肯现已推出手机版本,使得进销存被放进了口袋,其便捷性进一步提升。合理规划铺货线路图。经销商铺货前,之所以要合理规划铺货线路图,其目的不外乎使铺货更经济。有了铺货线路图,可以使路线安排更合理、更科学,更加节省铺货时间和费用,从而达到降低铺货成本的目的。
来肯在线经销商管理软件可以合理规划线路:根据订单体积、重量智能派车分配;通过系统进一步强化了标准的作业流程,使人员作业标准化,减少了人员的依赖性;同时仓库人员的绩效考核可量化;系统提供绩效考核的数据 ,管理者可作参考。
总之,经销商铺货无小事。作为经销商,要想真正有效铺货,就必须充分准备,不断规范铺货的流程与内容,关注日常铺货的细节,经销商只有从大处着眼,小事着手,铺货才能有的放矢,才能针对性更强,才能真正地低成本铺出产品,最大限度地收获利润,不断地让自己的铺货能力越来越强。
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一、仓库规划 1、分区画线: 根据库房结构、货品大类,清晰划分区域(如原材料区、成品A区、成品B区、包材区等)。用油漆在地面画清晰的分割线和区域框线。 2 、通道命名: 每条主通
先进先出(FIFO,First In First Out)是仓库管理的核心原则之一,尤其对具有保质期的快消品至关重要。其价值远超简单的“货物摆放顺序”,而是直接影响企业成本、利润、
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