在当今激烈的行业竞争环境下，粮油企业必须打破传统的行业管理模式，促进管理水平和效率的质的提升。因此，为了保证高质量发展，粮食流通领域迫切需要数字化转型升级。由于粮油商品重量大、单价低、运输困难，加上线上运输管理成本高、专业性强，传统粮油企业在数字化、信息化转型中遇到了很多问题，但企业必须转型。

1、忽视信息化建设的整体规划

任何企业都需要在信息化建设中不断完善、完善、逐步提高。然而，传统粮油企业缺乏改革经验，面对新技术时总是处于被动局面，甚至无法启动，往往忽视信息化建设的整体规划。

2、传统的粮油行业管理模式已经过时，信息化建设困难

目前，我国大多数粮油企业内部管理存在制度不更新、管理模式陈旧、意识形态落后等问题。同时，企业内部管理缺乏对现代信息技术的理解和有效适应，存在一定的阻力。

3、缺乏高素质的信息管理人才

据了解，传统粮油企业受旧管理模式的影响，企业内部的管理者普遍只注重培养基础开发人才，而缺乏现代信息化建设下的管理人才。

粮油企业在信息化建设中摒弃了传统的管理模式，可以实现生产销售的实时管理和信息化的同步。借助现代信息技术，企业管理者可以快速便捷地获取最新信息，包括粮油收购信息、生产信息、销售订单、用户口碑、服务反馈、企业财务信息等。来肯云商的进销存系统软件帮助传统粮油经销商实现数字化信息化转型。

1、快速搭建自有微商城：

支持两种模式的商城：店铺式商城、独立商城，店铺式商城适合规模较小、期望快速尝试商城模式的客户，支持小程序，便于客户快速推广。

2、多种营销活动：

商品优惠卷；广告、促销活动；拼团、秒杀；会员积分、兑换；套餐、推荐商品；商品预售、提前销售；弹窗广告、定期会活动进行推广。

3、直播带货：

通过直播，详细讲解公司或产品情况，扩大销售；支持直播时快速购买直播中的商品；可以在手机APP快速发起直播。

4、营销推广：

APP、PC端微信社群分享、快速传播，直接下单；海报、图片朋友圈分享，扩大传播范

围，引流潜在客户；推广分析，了解哪些推广被多少客户点击，是哪些员工分享的。

5、营销分析：

营销活动分析：促销分析、优惠券的实际执行情况，分析活动的效果如何。

通过对实时数据的分析，管理者可以根据粮油订单和客户需求及时调整生产策略，随时跟踪市场，逐步提高企业内部管理水平，从而辅助企业的快速扩张和发展。来肯云商的进销存系统软件在线辅助企业进行扩张与发展。

关注“经销智库”视频号，每天一分钟学习行业干货

点击“发现”-“视频号”-搜索“经销智库”-点击关注

想了解更多关于行业经销秘诀等，欢迎关注“来肯云商”公众号

（文章素材图片来源于网络，如有侵权，请联系我们删除）