中国不仅仅是一个拥有14亿人口的国家,同时也是粮油的生产、加工、消费大国。人民对粮油的需求、生产都刺激着粮油行业的发展。随着行业的发展,一系列的问题随之而来,人员管理、仓库管理、数据管理这些都是让经销商头痛的问题。那么这些问题该怎么解决呢?

一、人员管理混乱
一个企业是否强大,在很大程度上取决于它能否做到有效的人力资源管理。如果能将企业员工的潜力发展,做到人尽其才,企业的未来将不可限量。从这个意义上讲,提高人力资源管理效率,相当于无形中提高了企业的竞争力。然而粮油行业作为传统行业,对人员的管理编制混乱,许多环节上出现纰漏造成损失。
二、仓库管理混乱
仓库内容多、商品多,管理不得当经常要耗费人力物力去核对商品出入库信息。
三、数据管理混乱
管理人员通过分析实时数据,按照粮食订单与顾客需求及时调整生产策略,做到时刻跟踪市场,并逐渐提高企业内部管理水平。由于传统模式下粮油行业无法实时更新数据做出分析,导致对客户和企业自身情况的掌握不及时,造成了无法挽回的损失。

人员管理、仓库管理、数据管理产生的问题直接影响到了粮油行业经销商自身的利润,传统的进销存软件就和行业管理的传统模式一样,在互联网的飞速发展之下被逐渐淘汰。来肯云商进销存软件是线上线下一体化的进销存软件,在人员管理、仓库管理、数据管理上实现一体化,帮助企业更好地解决问题。
一、订单一体化
线上线下订单一体化。
二、会员一体化
线上线下会员所有信息一体化。
三、客户价格一体化
线上线下客户价格体系一体化,同时也可以支持线上线下优惠力度不同。
四、线上线下商品一体化
线上线下商品一体化,商品信息、销量、进价、售价、成本、阶梯价…100%同步。
五、线上线下库存一体化
线下任何库存变动,自动同步线上;
线上任何库存变动,自动同步线下。
六、线上线下资金及支付一体化
线上线下的资金管理一体化;
线上线下支付自动计入财务账体系,无需手动编制凭证。
七、线上线下往来一体化
客户(供应商)线上线下均有消费,线上线下的欠款、往来账实施同步;预售预付款项实时一体化。
在瞬息万变的互联网时代,企业只有不断地优化自身的经营管理才能够跟得上时代的脚步。粮油行业经销商合理利用进销存软件,优化自身的经营管理。来肯云商线上线下一体化的进销存软件专注解决企业管理难题!帮助企业提高效率、降低成本、增加收益、实现“互联网”转型升级。
想了解更多关于行业经销秘诀等,欢迎关注“来肯云商”公众号
(文章素材图片来源于网络,如有侵权,请联系我们删除)
快消品(FMCG)行业具有SKU数量庞大、订单频次高、库存周转快、季节性波动显著等特点,对仓库拣货效率与准确性要求极高。传统人工拣货模式易出现错拣、漏拣、效率低下等问题,而
在电商平台冲击下,快消品经销商管理下游客户的关键,已不再是简单的“管”,而是通过不可替代的服务和价值,让客户离不开你。核心思路应从“供货商”转变为&l
快消品以其高周转率、低单价、消费频次高的特点,成为现代商业体系中不可或缺的组成部分。从食品饮料到日化用品,快消品的市场需求持续旺盛,对供应链的响应速度和效率提出了极
除了提升效率,经销商部署仓库管理系统(WMS)还能带来一系列更深远、更具战略性的好处,这些好处直接关系到企业的盈利能力和市场竞争力。以下是核心的几大方面: 1. 运营优化与成本
休闲食品仓库因商品种类繁多、包装规格多样、订单波动大等特点,拣货效率直接影响订单履约速度和客户满意度。以下从流程优化、技术应用、人员管理、空间布局四个维度,提供一
快消品(FMCG)行业以其高频消费、高周转率、品类繁杂和季节性波动显著等特点,对供应链的响应速度与运营效率提出了极高要求。仓库作为供应链的关键节点,其管理系统的设计需深
对于传统经销商而言,数字化转型已不是“要不要做”的选择题,而是关乎未来“能否生存与发展”的必答题。 为什么必须数字化转型? 传统模式下的经销商,如同一
在传统仓库管理中,人工操作主导的模式长期面临效率瓶颈与成本压力。随着企业规模扩大和市场需求多元化,这种模式逐渐暴露出诸多短板,而仓库管理系统(WMS)的引入,通过数字化转型
