疫情期间，中小企业出现的慌乱大致受制于单一的线下运营场景，或缺乏有效的数字化管理模式，被疫情隔离在孤岛之上。所以，中小企业转型应从传统的商业模式中脱离出来，打破传统思维的桎梏，用数字化技术赋能企业经营，打造“企业数字化制造，行业平台化服务”的创新模式，主动提升创新发展能力。

一、数字化经营转型可以提高企业管理效率

借助数字化管理手段和工业互联网平台等改善经营管理模式。本轮复工最显著的变化就是传统的中小企业也开始加入远程智慧办公服务的新浪潮中，网上办公、视频会议、远程协作和数字化管理都成了企业的热门话题，疫情不仅促进了ICT企业开启新一轮技术升级，更给中小企业的数字化转型之路点燃了助推器。中小企业利用互联网平台协同办公，短期可对冲疫情带来的经营损失，长期或将从中探索出企业经营管理的新模式，实现基于数字化驱动带来的降本增效、增收节支等好处。

二、数字化经营转型是新的经营管理模式

从单一的线下场景向线下线上双互动模式转变。目前有许多中小企业仅停留在提供线下服务的阶段，此次疫情确实给这些企业的复工复产带来了一定困难，但也不用把疫情当作洪水猛兽，因为探索数字化、信息化的经营管理模式是未来企业发展的大势所趋，疫情带来挑战的同时更带来了机遇。至于如何发掘机遇、创造新的业务增长点，这需要企业结合自己的业务特点，与5G、工业互联网等数字化服务提供商合作，将自身单个企业的资源以网络化形式融入到整个产业集群当中，扩大产业集群内的企业间的协同效应，实现技术、订单与产能等资源的共享，拓展线上服务，提升企业管理信息化水平，增强企业竞争力。

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