互联网的发展推动者社会的进步,诸多行业与互联网结合后繁衍出新心产物,比如,互联网+传统集市有了淘宝,互联网+百货卖场有了京东,互联网+银行有了支付宝,互联网+红娘有了世纪佳缘等,“互联网+”战略就是利用互联网的平台,利用信息通信技术,把互联网和包括传统行业在内的各行各业结合起来,在新的领域创造一种新的生态。
虽然互联网给社会带来了显而易见的效果,在虽然建立信息化管理能够提升效率和降低成本,但目前企业信息化建设的普及率不到10%,按照4500万家计算,目前至少还有4000万家中小企业仍在使用原始的管理手段,手工作坊式的管理制约了中小企业的发展,他们也一直在谋求更有效的管理手段,管理信息化便是其中非常重要的一项举措。作为企业信息化互联网管理助手在线进销存软件,《成都来肯信息技术有限公司》就是一个典型的创新型云计算SAAS软件服务商,该公司秉承以创新开拓市场,以服务谋求信任为原则设计开发的SAAS产品--《来肯在线》,功能强大且操作简单,可卓有成效地帮助改善中小企业传统的业务协作和沟通模式,通过互联网和移动工具提高企业效率,让经营管理更简单快捷,并且还拥有进销存软件免费版供广大中小企业使用。正因如此在《来肯在线》正式上线不到半年时间即获得了12000家企业注册的骄人战绩,这样的发展速度对于传统的管理软件厂商而言是完全无法想象的,这更验证了创新和互联网思维在企业服务领域的应用。
现在,企业管理云计算服务能够得到国家政策的大力支持,那么这个行业必然成为发展趋势。笔者认为未来在“互联网+”这个概念下中国第三产业必将向第二和第一产业渗透;“互联网+”将聚焦于云计算的革命制高点;“互联网+”将是当前行业产品和服务与未来多屏全网跨平台用户场景结合之后产生的一种化学公式。在未来5至10年,国内云计算企业管理领域必将出现超过100亿美元的巨头,让我们静待那一天的来临。
一、仓库规划 1、分区画线: 根据库房结构、货品大类,清晰划分区域(如原材料区、成品A区、成品B区、包材区等)。用油漆在地面画清晰的分割线和区域框线。 2 、通道命名: 每条主通
先进先出(FIFO,First In First Out)是仓库管理的核心原则之一,尤其对具有保质期的快消品至关重要。其价值远超简单的“货物摆放顺序”,而是直接影响企业成本、利润、
经销商选择进销存系统时,需结合自身业务需求、规模、行业特点以及未来发展规划,综合评估系统的功能、成本和服务。以下是关键考虑因素及步骤: 一、明确核心需求 01业务规模 小
在快消品经销商的仓库中,是否使用高位货架需要结合具体业务需求、成本效益和运营条件综合判断。以下是关键分析维度: 一、高位货架的核心价值 提升空间利用率 通过垂直扩展(高
进销存软件是很多快消品经销商在企业转型过程中必备的工具,很多传统经销商在选择进销存软件的过程中,都会走入很多误区,那么经销商究竟该怎样选择一款适合自己企业的进销存系
很多经销商计划仓库转型升级,在初期规划时就想在仓库里用高位货架,但这真的就合适吗?经销商的仓库中使用高位货架(通常指高度超过5米的高密度存储系统)既有显著的优势,也存在一些
首先要明确职责。说来可能略显业余,似乎好多企业对于拣货员的理解有些偏差。对其工作划分也不是非常的明确,尤其将很多不该拣货员的工作赋予到他们头上,看似节约了成本,实则是
经销商的业务员在下游陈列工作中需综合运用专业陈列策略与管理手段。以下是结构化执行方案: 一、‌陈列信息传达策略‌ 01‌明确品牌与产品定位‌ 通过陈列