随着新的商业模式的涌现，资源必会进行再分配，同时加上供应链各环节专业度的硬性需求，传统厂商的单一买卖合作关系必然会被打破，要想生存，厂商间必须高度融合、整合，杜绝传统的内耗思维模式，在利益上进行高度捆绑，打造新型共生关系和合作模式。

一、广告造势

服装行业的门店本身承担着销售和宣传的双重功用，商家们在真正意义的广告宣传上该投入多少？劲霸男装、海澜之家、七匹狼等国内中高端男装品牌时常出现在央视。与女性消费者相比，男性对品牌的忠诚度更高，但对服装本身的挑剔程度较低。在部分地区，男装的炫耀性消费更为明显。因此罗兰贝格认为，男装广告的效果更好。

二、款式分布问题

服装品牌的产品模式根据款式与数量可分为四类：款少量少、款多量少、款多量多、款少量多。“例外”是款少量少的代表，力求在高档环境中以少量的货品制造精致和稀缺感，再配以高素质的员工，以一对一甚至多对一的形式提供售前售后的全方位服务。Zara走的则是款多量少路线，单季新品款式繁杂，种类多到超出大部分单个门店的陈列容量；而其相应同款库存也被压缩，畅销款式的热卖型号甚至出现短时间内断货的现象。设计团队、规模效应和物流成熟度等优势也制约着试图效仿Zara的同行。对于“款多量多”与“款少量多”的品牌，前者一旦业务需求没有达到国际化大企业的标准，很容易造成库存风险；后者很大比例为基本款，前期的产品规划，市场研究等是其关键所在。企业在品牌发展的上升和下降期间，尤其重视新款式和新类别的开发。罗兰贝格认为，企业应当建立相关的机制，调节二者动态平衡。

近年来，我国服装行业发展存在一系列亟待解决的问题，进销存管理软件不仅可以替代传统的进销存软件，还能实现客户线上自主订货。来肯云商进销存管理软件帮助经销商加快完成线上线下一体化的流程，协助企业更好的发展。

一、自主下单  

客户在订货商城自主下单；业务员仅在客户自主下单降低的情况上门与客户沟通；此时业务员就可将大多数时间放到开拓新客户身上了。  

二、开拓新客

通过各种动销手段、老客户分享拉动粉丝进入到私域流量池，进行有效转化。  

三、营业不受时间地点限制  

商城营业没有了时间地点的限制，营业时间延长了地理位置不受限了，订单多了销售额也就增加了。  

四、商城活动策略  

商城制定秒杀、促销、拼团等活动，不仅能让热销品变为爆款，多种组合营销的方式，更能带动滞销品销量。

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