两年前,马云提出要投资3000亿建立一张布满全国的超大规模物流基础网络——“菜鸟物流”,预计在2016年全部电子化,纸质面单将消失;物流预警系统,把所有的快递路由数据化,并且可以达到每秒8万单的速度,对于物流来说,利用公共云计算能力,是巨大的机会。
今天的物流要提供差异化的产品和服务,比如针对不同行业(品类)、地域、业态特点做差异化,并且要让服务都有确定性,敢作出保证。物流不止是配送,也要深入到存货管理效率等。如果“菜鸟”真做到了,那对于企业来说又是一次机遇,是一次无论谁都心动的机会,那时候企业又应该如何管理库存?如何查询这么大笔物流情况?最为库存管理最好的助手在线进销存,能够高效帮助企业时时管理库存, 就如来肯在线。
如今,我们正在从IT时代走向DT时代,IT时代是以自我控制、自我管理为主,而DT(Data technology)时代,它是以服务大众、激发生产力为主的技术。这两者之间看起来似乎是一种技术的差异,但实际上是思想观念层面的差异。而中国消费级市场与企业级市场目前还相差甚大,企业服务市场如何有效把控?怎么将市值同步?这可能全取决于4300万家的中小企业市场,对中小企业而言目前正式发展的最好时机,前期选择较好的进销存软件服务商家,可用进销存软件免费版过度,后期根据开发功能,达到科学只能管理的手段。
未来的竞争不再将按照区域竞争进行划分,今后拼的是人才和创新价值的能力,拼的是你的数据能够给社会创造多少价值,用数据挣钱才是未来真正核心所在,靠控制成本做生意,而企业选择一款实用的在线进销存软件是一切前提。
一、仓库规划 1、分区画线: 根据库房结构、货品大类,清晰划分区域(如原材料区、成品A区、成品B区、包材区等)。用油漆在地面画清晰的分割线和区域框线。 2 、通道命名: 每条主通
先进先出(FIFO,First In First Out)是仓库管理的核心原则之一,尤其对具有保质期的快消品至关重要。其价值远超简单的“货物摆放顺序”,而是直接影响企业成本、利润、
经销商选择进销存系统时,需结合自身业务需求、规模、行业特点以及未来发展规划,综合评估系统的功能、成本和服务。以下是关键考虑因素及步骤: 一、明确核心需求 01业务规模 小
在快消品经销商的仓库中,是否使用高位货架需要结合具体业务需求、成本效益和运营条件综合判断。以下是关键分析维度: 一、高位货架的核心价值 提升空间利用率 通过垂直扩展(高
进销存软件是很多快消品经销商在企业转型过程中必备的工具,很多传统经销商在选择进销存软件的过程中,都会走入很多误区,那么经销商究竟该怎样选择一款适合自己企业的进销存系
很多经销商计划仓库转型升级,在初期规划时就想在仓库里用高位货架,但这真的就合适吗?经销商的仓库中使用高位货架(通常指高度超过5米的高密度存储系统)既有显著的优势,也存在一些
首先要明确职责。说来可能略显业余,似乎好多企业对于拣货员的理解有些偏差。对其工作划分也不是非常的明确,尤其将很多不该拣货员的工作赋予到他们头上,看似节约了成本,实则是
经销商的业务员在下游陈列工作中需综合运用专业陈列策略与管理手段。以下是结构化执行方案: 一、‌陈列信息传达策略‌ 01‌明确品牌与产品定位‌ 通过陈列