电子商务的发展将企业推上了峰尖浪口，小企业除了积极迎接挑战而别无选择。网络的兴起与电子商务的发展带来了时空界限的突破、贸易方式的变革以及经济活动的革命，在某种意义上，这些变化为小企业创造了同大企业、同国外企业平等竞争的有利条件。而企业管理水平的差异很可能会虚化这种平等的实际意义。小企业在进、销、存等环节的管理上都存在着一定程度的不足，而这些不足无疑将使其在市场竞争中陷入举步维艰的境地。
在网络经济的时代背景下，进行有效的在线进销存管理已经成为小企业存身立业的头等要事。然而，对于一贯疏于管理的小企业而言，实现有效的管理必然存在着一定的难度，但是否有“捷径”可寻？答案也许就在于进销存软件。
中小企业管理经营过程中可能遇到一台系统没办法解决；费用高；无法继承；不能移动办公等问题，而来肯在线进销存软件能有效帮助企业完美解决。首先，完美支持多端：通过电脑、手机、平板、微信，数据实时同步；接下来，完美支持多端：通过电脑、手机、平板、微信，数据实时同步，并且有24小时云盾监控，保障企业数据安全不丢失；其次，成本低廉，采用年租的形式或者有的功能是免费进销存软件上的；然后，极致简洁：最少操作按钮，全程链接引导，一看就懂，一用就会；最后，进销存 + CRM + ERP +B2B订货高度集成，自由搭配，无缝集成。
来肯在线真心希望中小企业能在自己规划的道路上成功地走下去，，推动企业信息化、社会信息化建设进程，而来肯在线也尽自己最大的努力帮助中小企业走向成功的道路。
一、仓库规划 1、分区画线： 根据库房结构、货品大类，清晰划分区域（如原材料区、成品A区、成品B区、包材区等）。用油漆在地面画清晰的分割线和区域框线。 2 、通道命名： 每条主通
先进先出（FIFO，First In First Out）是仓库管理的核心原则之一，尤其对具有保质期的快消品至关重要。其价值远超简单的“货物摆放顺序”，而是直接影响企业成本、利润、
经销商选择进销存系统时，需结合自身业务需求、规模、行业特点以及未来发展规划，综合评估系统的功能、成本和服务。以下是关键考虑因素及步骤： 一、明确核心需求 01业务规模 小
在快消品经销商的仓库中，是否使用高位货架需要结合具体业务需求、成本效益和运营条件综合判断。以下是关键分析维度： 一、高位货架的核心价值 提升空间利用率 通过垂直扩展（高
进销存软件是很多快消品经销商在企业转型过程中必备的工具，很多传统经销商在选择进销存软件的过程中，都会走入很多误区，那么经销商究竟该怎样选择一款适合自己企业的进销存系
很多经销商计划仓库转型升级，在初期规划时就想在仓库里用高位货架，但这真的就合适吗？经销商的仓库中使用高位货架（通常指高度超过5米的高密度存储系统）既有显著的优势，也存在一些
首先要明确职责。说来可能略显业余，似乎好多企业对于拣货员的理解有些偏差。对其工作划分也不是非常的明确，尤其将很多不该拣货员的工作赋予到他们头上，看似节约了成本，实则是
经销商的业务员在下游陈列工作中需综合运用专业陈列策略与管理手段。以下是结构化执行方案： 一、‌陈列信息传达策略‌ 01‌明确品牌与产品定位‌ 通过陈列
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