2020年农历鼠年,今年的开启方式,出乎了我们每个人的意料。原本准备热闹过年的我们,被这场新型冠状病毒肺炎,蒙上了一层阴影。除夕前夜,有着1100万人口的武汉全面封城,我们眼睁睁看着地图,像填色板一样被慢慢染红。
每天都在增加的确诊病例数牵动人心,在这场疫情面前,有些人躺在病床上,我们祝愿他们早日康复;医生们坚守岗位,我们向他们致敬!虽然医生没日没夜地治疗疫病,但当前已出现越来越多的聚集性病例,可想而知这场疫情有多严重,在这里,我们呼吁大家不出门、不聚餐、聚会,减少传染的风险。
虽然春节假期已经延长,但病毒仍在增长,不少企业限定复工时间,推迟上班,让员工在家办公。因此,现在网上可见有些线上协同办公软挺身而出,让大家采用在线办公方式,安全度过非常时期。 来肯云商是一个会营销的企业管理云平台,融合了“进销存+财务+订货商城+CRM+WMS+司机配送”,随时随地移动管理,在家也能轻松工作赚钱。
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专属订货商城,高效协同
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营销管理,增加收益
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也请各位小伙伴们明白:我们共同的敌人是病毒,而不是武汉人!我们都在众志成城,中国加油!共同面对疫情,克服苦难!减少出行,通过软件办公。来肯将一同协助大家共同度过难关!
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快消品经销商仓库规划是提升运营效率、降低成本、保障货品品质的核心基础工作。相较于普通仓库,快消品仓库需应对SKU海量、周转极快、保质期敏感、订单碎片化、季节性波动大
一.仓库面积利用率1.如何计算仓库利用率首先先了解每个面积的定义: 建筑面积:通常是指库房建筑面积。其计算方法是从库房外墙基丈量。长*宽的面积,楼库各层相加。 实际面积:即
快消品经销商利用进销存系统管理外勤人员(主要是销售代表和送货员)是提升效率、加强管控、优化服务的关键。现代进销存系统通常会集成或提供专门的移动端应用(APP)来实现对外勤
快消品经销商业务周转快、SKU庞杂、价格波动频繁,对进销存财务系统有特殊要求。结合行业特性和管理痛点,一套合格的系统必须满足以下核心条件: 一、基础功能层面:支撑高效流转
一、仓库规划 1、分区画线: 根据库房结构、货品大类,清晰划分区域(如原材料区、成品A区、成品B区、包材区等)。用油漆在地面画清晰的分割线和区域框线。 2 、通道命名: 每条主通
先进先出(FIFO,First In First Out)是仓库管理的核心原则之一,尤其对具有保质期的快消品至关重要。其价值远超简单的“货物摆放顺序”,而是直接影响企业成本、利润、
经销商选择进销存系统时,需结合自身业务需求、规模、行业特点以及未来发展规划,综合评估系统的功能、成本和服务。以下是关键考虑因素及步骤: 一、明确核心需求 01业务规模 小
在快消品经销商的仓库中,是否使用高位货架需要结合具体业务需求、成本效益和运营条件综合判断。以下是关键分析维度: 一、高位货架的核心价值 提升空间利用率 通过垂直扩展(高