随着时代发展、市场环境不断变化,To B型企业在经营管理中,先前的运作模式早已无法满足日益增长的业务需求,企业不仅希望对内加强管理来提高效率、降低人力成本,对外更希望通过有效的营销活动去打开更多渠道,获得更多收益。
企业管理软件市场也日渐趋于同质化,但是绝大多数软件提供商提供的产品仅仅局限于某一个板块,有的是进销存管理,有的是订货平台,而To B企业真正需要的是从上游订货、往来管理,到企业内部进销存和财务管理,再到对下游的客户管理、促销、配送这整个全流程的管理软件。
因此,来肯云商特别推出营销版——融合了“订货商城+CRM+进销存+财务+WMS+司机配送”,满足B2B业务管理的核心需求,帮助企业实现数字化管理、提效降本的同时,还能解决企业全渠道营销难题,提高企业收益。
订货商城+CRM——商城多种营销手段,根据不同级别客户制定不同营销活动,提升企业收益
来肯云商订货商城不仅仅是一个订货平台,更是一个营销型平台,客户下单订货的所有数据与历史往来不仅可以在进销存后台实时同步,更重要的是企业可以利用商城里的促销活动、拼团、秒杀、三级分销等等营销功能能,去拓展更多渠道,打破企业营收瓶颈。
只要在商城下过单的客户,他们的资料信息都可以保存在系统内,客户资源属于公司而不再像以前只被销售掌握。根据客户不同等级设置的客户等级标签,可以制定不同的等级价,系统还能根据消费频率来预警提醒,帮助企业及时挽回避免流失。
进销存+财务——解决中小商贸企业采购、销售、库存、财务等环节的管理难题,增效率降成本
企业利润=收入-成本,收入的提升或是成本的降低,都是决定企业收益的关键,越来越多的企业之所以选择企业管理软件,就是为了提高内部各环节效率,让企业成本得到有效降低。进销存管理+财务管理,这是许多传统的进销存管理软件仅有的部分。
来肯云商进销存+财务管理,是基于SaaS模式为企业量身打造,解决企业采购、销售、外勤、库存、财务等环节人员与流程效率低的难题,各类经营数据系统自动生成,有效地帮助企业实现数字化管理,提高员工工作效率,让企业成本得到实质性的降低。
WMS+司机配送——打造完整的仓配管理体系,提高配送效率,缩短回款周期
配送环节是许多企业比较忽视的步骤,但其实它是非常关键的一个环节,许多企业在送货环节花费的成本并不低,也存在着诸多不合理之处,比如司机路线不熟悉、车辆安排不合理、路线规划不科学、业绩核算不准确等,这不仅影响着配送效率,更影响着客户订货体验,决定了企业回款周期的快慢。
来肯云商的仓库与管理+司机配送,实现了企业从商城在线接单——PDA拣货——司机端配送——ERP财务记账的全流程管理模式,大幅提升仓配效率的同时,司机货到收款也缩短了回款周期。
来肯云商营销版,将订货商城、CRM、进销存、财务、WMS、司机配送融为一体,形成了企业经营管理的生态链,在这整个链条中每个板块都有自己独一无二的作用,构建企业良性发展的基因,对外能帮助企业突破渠道营销难题、对内能提升效率降低成本,让企业利润得到最大程度提升。
快消品经销商仓库规划是提升运营效率、降低成本、保障货品品质的核心基础工作。相较于普通仓库,快消品仓库需应对SKU海量、周转极快、保质期敏感、订单碎片化、季节性波动大
一.仓库面积利用率1.如何计算仓库利用率首先先了解每个面积的定义: 建筑面积:通常是指库房建筑面积。其计算方法是从库房外墙基丈量。长*宽的面积,楼库各层相加。 实际面积:即
快消品经销商利用进销存系统管理外勤人员(主要是销售代表和送货员)是提升效率、加强管控、优化服务的关键。现代进销存系统通常会集成或提供专门的移动端应用(APP)来实现对外勤
快消品经销商业务周转快、SKU庞杂、价格波动频繁,对进销存财务系统有特殊要求。结合行业特性和管理痛点,一套合格的系统必须满足以下核心条件: 一、基础功能层面:支撑高效流转
一、仓库规划 1、分区画线: 根据库房结构、货品大类,清晰划分区域(如原材料区、成品A区、成品B区、包材区等)。用油漆在地面画清晰的分割线和区域框线。 2 、通道命名: 每条主通
先进先出(FIFO,First In First Out)是仓库管理的核心原则之一,尤其对具有保质期的快消品至关重要。其价值远超简单的“货物摆放顺序”,而是直接影响企业成本、利润、
经销商选择进销存系统时,需结合自身业务需求、规模、行业特点以及未来发展规划,综合评估系统的功能、成本和服务。以下是关键考虑因素及步骤: 一、明确核心需求 01业务规模 小
在快消品经销商的仓库中,是否使用高位货架需要结合具体业务需求、成本效益和运营条件综合判断。以下是关键分析维度: 一、高位货架的核心价值 提升空间利用率 通过垂直扩展(高