在互联网巨头和创业者批量涌入传统企业互联网转型所带来的各种机遇之时,很多先知先觉的传统企业也已经开始布局,开始“触网”,一路踉跄地尝试做电子商务、做新媒体营销、在线进销存等等。对中小企业来说在线进销存选型表现在什么方面呢? 由国内知明企业服务品牌--来肯在线分析出3点表现。
首先是最重要的一点,关于进销存软件开发商/供应商的选择。这在很多定制开发的信息化项目中表现最为突出,中标的软件开发商与甲方项目所要求的能力不匹配。这种能力不匹配主要为研发实力不足、服务能力不足、行业经验不足、可持续发展能力不足。合作的软件开发商,只要存在上述四大不足的一个,就很有可能导致项目失败。
然后是进销存软件满足企业各方面的需求,企业在实施进销存软件信息化项目时,对相应的软件产品有一个重要的特性,即会有很大的个性化要求。这种个性化要求体现在:自己所在行业会有特定需求、自己所在区域会有特需求、自己的公司自己的领导会有特定需求,某时候还需要根据企业自身发展让开发商为企业卡法一些特殊的功能服务。
最后是产品设计对企业的需求,也就是企业需求选择,适用的进销存软件,比如做服装行业的就选择服装进销存软件、做零售的就选择目录多的进销存软件等,因为国内很多企业的信息化仍然处于起步期,其核心需求往往比较的复杂,他们在初始阶段不需要过于复杂、高端的软件。相反,如果在信息化的初期采用过于复杂的产品,会使项目实施的难度、软件的易用和易学程度都大大增加。这些因素如果没有掌控好,肯定会导致项目的失败。
因此,在企业信息化中,进销存软件的选型十分重要,来肯在线员工在进销存行业拥有10年以上的经验,所研发的在线进销存软件、微信进销存、进销存软件免费版等等诸多产品都收到广大用户的一直推赞。
一、仓库规划 1、分区画线: 根据库房结构、货品大类,清晰划分区域(如原材料区、成品A区、成品B区、包材区等)。用油漆在地面画清晰的分割线和区域框线。 2 、通道命名: 每条主通
先进先出(FIFO,First In First Out)是仓库管理的核心原则之一,尤其对具有保质期的快消品至关重要。其价值远超简单的“货物摆放顺序”,而是直接影响企业成本、利润、
经销商选择进销存系统时,需结合自身业务需求、规模、行业特点以及未来发展规划,综合评估系统的功能、成本和服务。以下是关键考虑因素及步骤: 一、明确核心需求 01业务规模 小
在快消品经销商的仓库中,是否使用高位货架需要结合具体业务需求、成本效益和运营条件综合判断。以下是关键分析维度: 一、高位货架的核心价值 提升空间利用率 通过垂直扩展(高
进销存软件是很多快消品经销商在企业转型过程中必备的工具,很多传统经销商在选择进销存软件的过程中,都会走入很多误区,那么经销商究竟该怎样选择一款适合自己企业的进销存系
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首先要明确职责。说来可能略显业余,似乎好多企业对于拣货员的理解有些偏差。对其工作划分也不是非常的明确,尤其将很多不该拣货员的工作赋予到他们头上,看似节约了成本,实则是
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