在传统商业社会中,业务节点之间的连接不紧密,信息和商品的流通是封闭大于流通;进入移动互联网阶段,互联网这个平面出现了很多的节点,信息、商品、组织、人都变成一个个清晰的节点,点与点之间的连接更快、更高效。这就是未来移动互联网渠道跨界的基础和方向。
随着移动互联网的迅速崛起,人们大多数的时间和精力都花费在各种移动终端上。比如互联网社交媒体,如微博,微信,抖音等等。
因此在这样的局势下,作为企业家的你是选择原地踏步,还是要乘上移动互联网跨界营销的列车呢?
很多企业用传统的管理方式都很难经营,多出来很多问题,每天忙的晕头转向,还没有赚到钱,现在用订货商城就能帮助企业转型!
客户以后不用老是打电话问价格,问政策,有没有发货等等,他们可以通过系统全面了解,业务员可以抽出精力做更多更有产能的事情;
可以随时看到负责区域客户的下单付款情况,全面掌握客户的业务信息,不用打电话询问也随时知道自己区域的销售回款;
下单方便,拜访客户可以帮客户下单,不用再麻烦还要给公司报订单情况,然后通过销售内勤再录入系统,不会出现错单、漏单,自己也不用记价格了,通过系统可以随时查看商品和价格体系;
随时查看数据,主管管理领导看数据,不用要看业务数据的时候问销售内勤和财务,通过系统在手机上直接看销售报表,不在公司,不问任何人也随时掌握,分析数据让营销更有针对性,系统成为您的指挥舱;
针对不同区域、不同级别、不同时间段做营销,聚焦不同商品也可以定制营销方案,同时客户可以随时看到营销政策,方便直接下单,事半功倍。
通过来肯订货系统,让客户了解商品,买商品更方便,除了价格战,给予客户更多更好的服务,提升粘度,经营客户,教育客户,收获客户;让企业快速发展、积极拓展市场,精良的装备更能有效的占领客户,提升客户参与性和互动性,一步领先。
快消品经销商仓库规划是提升运营效率、降低成本、保障货品品质的核心基础工作。相较于普通仓库,快消品仓库需应对SKU海量、周转极快、保质期敏感、订单碎片化、季节性波动大
一.仓库面积利用率1.如何计算仓库利用率首先先了解每个面积的定义: 建筑面积:通常是指库房建筑面积。其计算方法是从库房外墙基丈量。长*宽的面积,楼库各层相加。 实际面积:即
快消品经销商利用进销存系统管理外勤人员(主要是销售代表和送货员)是提升效率、加强管控、优化服务的关键。现代进销存系统通常会集成或提供专门的移动端应用(APP)来实现对外勤
快消品经销商业务周转快、SKU庞杂、价格波动频繁,对进销存财务系统有特殊要求。结合行业特性和管理痛点,一套合格的系统必须满足以下核心条件: 一、基础功能层面:支撑高效流转
一、仓库规划 1、分区画线: 根据库房结构、货品大类,清晰划分区域(如原材料区、成品A区、成品B区、包材区等)。用油漆在地面画清晰的分割线和区域框线。 2 、通道命名: 每条主通
先进先出(FIFO,First In First Out)是仓库管理的核心原则之一,尤其对具有保质期的快消品至关重要。其价值远超简单的“货物摆放顺序”,而是直接影响企业成本、利润、
经销商选择进销存系统时,需结合自身业务需求、规模、行业特点以及未来发展规划,综合评估系统的功能、成本和服务。以下是关键考虑因素及步骤: 一、明确核心需求 01业务规模 小
在快消品经销商的仓库中,是否使用高位货架需要结合具体业务需求、成本效益和运营条件综合判断。以下是关键分析维度: 一、高位货架的核心价值 提升空间利用率 通过垂直扩展(高