《礼记·大学》有曰:“苟日新,日日新,又日新”——人要勤于变化,不断革新才能够顺应时代,企业也一样。
自2013年成立以来,来肯一直将“联合共生”作为企业文化,秉承“客户至上,利益共生”的理念,倡导与客户、与伙伴、与员工“联合共生”,相互壮大、共同成长。成立至今已为超过2600000家上下游客户提供了SaaS ERP解决方案,并获得了四轮百万、千万级资本融资。
作为一家领先的SaaS ERP企业级服务提供商,六年来,来肯云商一直在不断突破、不断超越昨天的自己,日复一日精心打磨产品,时刻严格要求服务质量,无数次的产品更新与日益完善的服务体系,使我们在行业内、在客户眼中树立起了良好的口碑,这些年客户的认可与行业的嘉奖让我们更有信心去展望未来。
2020年是来肯云商成立的第七个年头,为了迎接新的挑战,我们制定了新的企业品牌发展策略,我们不仅从原先的SaaS ERP企业服务运营商转型升级为 T2B2C 平台赋能型企业,而且在品牌logo、产品线以及产品结构上,我们也都会有一个全新的升级!
品牌logo是企业战略和企业文化的重要载体,是企业最重要的视觉系统,从2020年1月1日起,来肯云商将会以一个全新的形象展现在大家面前,经过设计师一稿又一稿的修改,来肯云商新的logo形象设计终于完成!
logo使用首拼“K”为主题,拆分为两个“V”字型,相互交错代表着来肯与客户形影不离、联合共生、互利共赢,提取的“来”字形态构成的的“K”,起到一个点睛作用。配色大面积使用暖色调,主色普蓝给人经典、大气的感觉,放射状的logo在同行业中能提升辨识度的同时也给人一种眼前一亮的感觉。
新的形象,新的征程,改变的是外观,不变的是初心。来肯云商依旧会继续为实现客户企业渠道数据化、互联网化,产生协同效应并几何级地放大企业能效而努力!
如何更好地开展仓库盘点工作、节省盘点时间,是每一位经销商都需要重点思考的事情,很多仓库盘点工作是一项大工程,也有很多仓库员工不会盘点,为什么呢?我们要从盘点方式入手,还要
当仓库堆满滞销商品,现金流越来越紧张时,那种无力感确实令人窒息,经销商老板们别担心,动销问题并非无解,核心在于找到症结所在。快消品动销差是个复杂问题,但通过系统分析,我们完全
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快消品经销商仓库规划是提升运营效率、降低成本、保障货品品质的核心基础工作。相较于普通仓库,快消品仓库需应对SKU海量、周转极快、保质期敏感、订单碎片化、季节性波动大
一.仓库面积利用率1.如何计算仓库利用率首先先了解每个面积的定义: 建筑面积:通常是指库房建筑面积。其计算方法是从库房外墙基丈量。长*宽的面积,楼库各层相加。 实际面积:即
快消品经销商利用进销存系统管理外勤人员(主要是销售代表和送货员)是提升效率、加强管控、优化服务的关键。现代进销存系统通常会集成或提供专门的移动端应用(APP)来实现对外勤
快消品经销商业务周转快、SKU庞杂、价格波动频繁,对进销存财务系统有特殊要求。结合行业特性和管理痛点,一套合格的系统必须满足以下核心条件: 一、基础功能层面:支撑高效流转