目前,市场上很多批发型企业的销售人员在业务方面还是存在着很多问题,主要体现在工作模式滞后,工作效率不高。
销售外勤人员每天在外面跑业务,需要维护老客户的同时还得拓展新客户,拜访客户补货、签单或是推销新产品,虽然十分辛苦,但很多还是按照传统的工作模式进行。
比如在食品快消品行业里,业务员在维护老客户方面,需要经常拜访客户门店进行补货或是维系客情关系。他们每天除去吃饭、休息和路上的时间,加班加点人均最多维护六七十个就已经很不错了,而大量时间花费在老客户身上,就无法抽出时间去开拓市场,拓展更多的新客户,那么自身价值就无法体现。
在拓新方面,拜访新客户上门推销产品的时候,比较常见的传统方式是需要大包小包随身携带公司产品的样品,然后一样一样拿出来给客户看,当有客户选中了货品时,可能又需要打电话回公司咨询价格,或者拿出备好的资料一个一个查看,这不仅给业务员体力上造成不便,更重要的是拉长了单个客户的拜访时间,让效率变得很低,一天下来拜访不了几个客户,身心俱疲的同时每天的任务还无法按时按量完成,工作积极性就大打折扣,对企业发展十分不利。
来肯云商的云ERP+订货商城一体化解决方案,不仅能帮助企业管理进销存+财务环节,还能在维护好老客户的同时大力拓展新客户。企业在使用订货商城之后,老客户在订货时只需打开商城自主下单,订货环节不再像以前那样繁琐复杂,用软件系统改变了整个流程与模式,提高了业务员的工作效率。
据来肯大数据显示,来肯使用订货商城的客户,35%的业务订单都来自于下午18点至次日早上8点之前,这在企业客户身上的体现就是他们只需登录企业订货商城,随时随地就能进行补货,不受供应商下班影响,即便是晚上甚至凌晨。
对于企业的业务员来说,大大缩短了单个客户维护时间,人均维护客户量至少增加五倍!同时自己就会有更多时间去拓展新的市场。
再者,业务员拜访新客户推销商品时,不用再拉着样品到客户那里,直接用手机打开线上商城,公司所有商品都能看到,每样商品的价格、库存都展示得一清二楚,各类促销活动也都一一展示,不用再打电话回公司询问,大大提高了工作效率,效率提高工作完成得好,自然收入也就增加,工作积极性也随之提升,对企业来说增加收入的同时也稳定了员工。
一、盘点执行过程(严谨、准确是关键) 01按区域/库位逐项清点 严格按照盘点表上的库位顺序进行,避免遗漏或重复。 实物清点:仔细核对商品条码、名称、规格(特别注意不同包装规格,
一、有效的库存管理 01循环盘点 核心策略: 取代或补充一年一次的全盘。根据商品价值、流动性、易错性(ABC分类)或特定规则(如新入库商品、近期有差异商品),每天/每周安排盘点一部
仓库规划工作很大程度上影响着经销商仓库作业的效率,因此经销商必须重视,很多老板不会对仓库货位进行规划,今天就为各位经销商介绍几点关键因素,一定要记住。 一、货位编码标准
快消品经销商仓库的货位规划是提升仓储效率、降低拣货错误率、减少损耗的核心环节。科学的货位规划能显著缩短行走路径、加快订单处理速度、优化空间利用率。今天简单为各
仓库流程中在一般人看来就是仓库管理流程的贯彻实施,在实际操作的过程中需要不断地去优化,调整。客户多样化,产品多样化,产品的作业流程就有很大的区别,必须针对不同客户,不同产
仓库管理一直以来是经销商生意中最重要的一环,很多传统经销商不是不重视,而是根本没能力管好,今天就为大家介绍几个仓储管理的关键指标,经销商一定要记住了。 一、仓库作业效率
对于调味品经销商的仓库来说,使用高位货架通常是值得的,甚至可以说是提升仓储效率、降低运营成本的关键手段之一。 不过,是否“值得”最终取决于具体的业务规模、库
经销商的仓库布局是骨架,制度则是保证其顺畅运行的血液,通过标准化管控能够成功让仓库焕发活力,一些经销商仓库货物混乱堆叠像寻宝迷宫,拣错货更是家常便饭,那么这样的仓库该如