在这个发展迅猛的时代,互联网的普及推动着众多电商平台的发展,淘宝、京东、唯品会等平台日益火爆,在这样的发展背景下,中国实体企业正处于一个停止甚至倒退的状态。
中国实体企业现阶段面临的3大难题:
1.传统营销无效果
不管是哪个行业,传统营销方式产生的效果都在逐渐减弱。传统的营销方式所有企业都会用,毫无新意,如果企业执着于传统的商业模式和营销方式不愿改变,那企业将失去市场竞争力,迟早被淹没在竞争日益加剧的市场中。
2.消费者观念改变
同样是坚果,三只松鼠价格高于市场价,但销售却异常火爆,目前的市场已经不再是低价为王的时代了。
相较于价格低到底线的产品,消费者更喜欢有趣的产品,消费者下单时考虑的第一因素不再是价格,更多的是乐趣,他们喜欢有趣、有新意的产品。
未来的零售行业拼的是创意,创意为王,产品必须充满人情味。如果企业还是继续传统的价格为王理念,必将得不到消费者的喜爱。
3.不转型死,转型也死
在2018年,似乎所有人都在说,再不转型你就要倒闭了,可事实确实如此,诺基亚的企业文化、管理规范、专利创新都是全球顶尖的,为什么还是消失了?因为诺基亚和成就他的时代一起被淘汰了。
人,往往不愿意割舍过去的成功与光荣,恋旧情节是人之常情。对于很多传统的大企业来说,所有的业绩都靠着传统的渠道和团队,转型意味着放弃成功从头开始,企业管理者很难下定决心抛弃正在盈利的业绩,再次从零开始。而且对于一个从来没有接触过的商业模式,企业很难看到未来。
在互联网风靡的时代,所有行业都不可能置身事外,走上转型道路势在必得,与其到最后被迫转型,还不如现在主动转型。
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先进先出(FIFO,First In First Out)是仓库管理的核心原则之一,尤其对具有保质期的快消品至关重要。其价值远超简单的“货物摆放顺序”,而是直接影响企业成本、利润、