快速消费品(Fast Moving Consumer Goods)主要是指使用寿命较短、消费频次高并且能够及时满足消费者日常生活需求的一类商品。比如包装零食类、个家庭护理类、烟酒饮料类等等。
我国快消品B2B行业的发展目前正处在一个崭新的零售业大变革背景下,受电商巨头的影响,toB市场的“新零售”也逐渐被人们更多地提出,人们对传统零售业商业模式的人、货、场地的认知也在逐渐转变,而零售业的变革联动效应正在产生,无论是上游的生产厂家、品牌商还是中间的传统大经销商都已经开始拥抱互联网了,一些大品牌商纷纷与快消品B2B平台的签约或者品牌商自建线上分销渠道...
而快消品行业中的企业,也应该拥抱互联网进行转型升级。拥有企业专属订货商城就是转型的第一步,来肯云商进销存+订货商城一体化,满足企业互联网转型升级需求,解决进销存难题的同时还能利用商城提高收益。
枣阳市共富商贸有限公司是来肯云商的客户,主要做快消品(纸品、日用品、百货)的批发,是湖北百货批发领军企业。过去常常遇到一些管理难题:货品漏发、错发,客户体验差;客户等级多,报价难;客户拓展困难等等。使用来肯进销存软件后这些问题都得到了解决:库管员拣货速度比原先快了2倍,配送员送货精准,商家一次性就能拿全货品,公司所有订单几乎实现当日达或“次日达”;销售能在2分钟内就能给客户报价,客户自己使用在线商城查看商品价格、库存量、所有商品信息,需要什么自己就能立即下单,销售办公效率提升了45%,客户询价下单率提升了25%......
快消品B2B行业要想在市场中获得竞争优势,就必须顺应市场发展趋势,拥抱互联网积极转型,解决进销存管理问题,利用互联网扩大营销渠道,让企业立于不败之地。
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快消品经销商的数字化转型绝非赶时髦,而是一场关乎生存与发展的必然革命。这背后的原因深刻而紧迫,可以从“被动挨打”和“主动进攻”两个维度来理解。
确保现金流充足是休闲食品经销商生存发展的生命线,尤其在面对季节性波动、货品保质期短、下游客户账期压力等挑战时,这样才不会阻碍企业发展,今天为各位经销商介绍几点确保现金
经销商减少仓库货损率,关键的一点是在于提升运营效率与准确性,具体该怎么做呢? 01应用仓库管理系统 核心工具: 投资部署适合规模的WMS是减少损失的核心。它能自动化流程、精确
一、流程优化与标准化 1.精细化管理订单处理流程 订单审核:确保订单信息(商品、数量、规格、地址)清晰、完整、准确。建立异常订单处理机制(如模糊信息、地址不详)。 波次管理:合
一、盘点执行过程(严谨、准确是关键) 01按区域/库位逐项清点 严格按照盘点表上的库位顺序进行,避免遗漏或重复。 实物清点:仔细核对商品条码、名称、规格(特别注意不同包装规格,
一、有效的库存管理 01循环盘点 核心策略: 取代或补充一年一次的全盘。根据商品价值、流动性、易错性(ABC分类)或特定规则(如新入库商品、近期有差异商品),每天/每周安排盘点一部
仓库规划工作很大程度上影响着经销商仓库作业的效率,因此经销商必须重视,很多老板不会对仓库货位进行规划,今天就为各位经销商介绍几点关键因素,一定要记住。 一、货位编码标准
快消品经销商仓库的货位规划是提升仓储效率、降低拣货错误率、减少损耗的核心环节。科学的货位规划能显著缩短行走路径、加快订单处理速度、优化空间利用率。今天简单为各