商贸市场瞬息万变,眨眼间,眼前的市场已经不复当年模样,曾经做市场主要看地段,只要地段好,一夜暴富不是梦;而如今的市场,再好的地段也拯救不了直线下滑的业绩。
曾经在市场中叱咤风云的企业们,如今只能心力交瘁地看着企业惨淡的业绩和电商行业日益增长的销量,面对这样的局面,企业怎样才能摆脱现状,重新在市场中占据一片天呢?

传统商贸企业之所以面临今天的局面,归根结底,主要还是因为受到了电商行业的冲击,在智能手机和4G网络盛行的今天,人们已经习惯了网上购物的模式,不受时间和地域的限制,随时随地都可以买到自己想要的东西,而企业亦是如此,传统商贸企业受时间和地域的限制,地域固定,营业时间有限,客户下单有很强的局限性,相比于支持网上订货的竞争对手,传统商贸企业没有明显的优势。
想要改变这样的发展现状,传统商贸企业实现互联网转型势在必行。
库存管理:
多仓库、多门店数据同步,只需要在系统中查看各自库存量就能解决调货问题;库存数据同步更新,销售人员和库管人员通过系统一查便知;系统可设置上下限库存量,到达上下限数量,系统自动预警,避免出现库存积压和缺货状况。

财务管理:
快速初始化建账后,由业务人员自主录单,所有订单数据存在云端,系统自动生成财务报表;物流费用快速结算,销售提成自动计算。
采购管理:
系统清楚记录所有往来账、预收预付款、返点等数据,可用于和供应商议价;采购历史数据自动分类,预收款项 、预付款项自动统计,采购成本一目了然,帮助企业管理者快速做出决策。
销售管理:
客户资料统一管理,销售人员只能添加客户,不能删除和修改;外勤销售人员通过订货商城和进销存软件可实时查看客户信息、商品价格和库存信息,提升销售成单效率;通过系统给客户发送生日提醒、发货信息、优惠券等,提高用户体验,增加客户回购率。
通过进销存软件和订货商城进行企业管理,顺应时代发展潮流,提高企业整体效率,提升企业的市场竞争力,帮助企业占据一定的市场。
在电商平台冲击下,快消品经销商管理下游客户的关键,已不再是简单的“管”,而是通过不可替代的服务和价值,让客户离不开你。核心思路应从“供货商”转变为&l
快消品以其高周转率、低单价、消费频次高的特点,成为现代商业体系中不可或缺的组成部分。从食品饮料到日化用品,快消品的市场需求持续旺盛,对供应链的响应速度和效率提出了极
除了提升效率,经销商部署仓库管理系统(WMS)还能带来一系列更深远、更具战略性的好处,这些好处直接关系到企业的盈利能力和市场竞争力。以下是核心的几大方面: 1. 运营优化与成本
休闲食品仓库因商品种类繁多、包装规格多样、订单波动大等特点,拣货效率直接影响订单履约速度和客户满意度。以下从流程优化、技术应用、人员管理、空间布局四个维度,提供一
快消品(FMCG)行业以其高频消费、高周转率、品类繁杂和季节性波动显著等特点,对供应链的响应速度与运营效率提出了极高要求。仓库作为供应链的关键节点,其管理系统的设计需深
对于传统经销商而言,数字化转型已不是“要不要做”的选择题,而是关乎未来“能否生存与发展”的必答题。 为什么必须数字化转型? 传统模式下的经销商,如同一
在传统仓库管理中,人工操作主导的模式长期面临效率瓶颈与成本压力。随着企业规模扩大和市场需求多元化,这种模式逐渐暴露出诸多短板,而仓库管理系统(WMS)的引入,通过数字化转型
经销商选择拣选策略的关键,在于如何根据自身的业务情况做出选择和优化。可以从以下几个方面入手。 01分析你的订单特性 这是最根本的一步。你需要重点关注 订单行数与商品重
