广州韩之素国际贸易有限公司是韩国韩素国际集团中国区市场总代理,主营化妆品和百货零售。在未使用来肯进销存之前,企业库管拣货效率是相当的低,导致发货非常缓慢;另一方面财务部门日常工作中单据录入占据了大量时间,导致财务没有时间去做对企业有利的事。而使用来肯进销存后,韩之素企业有了巨大的改变!
在以往,韩之素的库管人员接到订单后,一个单子一个单子的满仓库找货,每完成一张订单都得花上2个小时左右,一天下来,累得满头大汗,疲惫不堪,遇到订单量大时,还经常加班到深夜,不仅员工抱怨,客户更觉得订货体验差。
使用来肯进销存后,库管人员只需要将系统中的待发货订单进行一键汇总,所有商品就会自动合并归类,生成一张拣货单,库管人员跑一趟就能搞定十几张订单,然后将汇总拣来的商品集中在一个地方,由送货员按订单分类配送,发货效率提升45%。
另外,韩之素企业的财务人员过去每天需要录入大量的纸质单据,常常因为字迹不清、记录不详而产生记账困难,与业务员核对,他们却也不记得具体是多少,导致账目不清晰;加之大大小小的费用、往来结算都等着财务人员来处理,根本没有时间做预算和利润分析,到了月底连盈亏报表也拿不出来。使用来肯进销存之后,业务人员将往来交易明细直接录入手机,在进销存系统中自动生成业务凭证,财务人员通过后台审核就可以完成记账,盈亏报表也可以交给系统来自动生成,财务人员把工作重心放在成本预算控制和短期投资上,为企业创造了10%的额外效益。
化妆品行业是一个特殊的行业,市场大利润高,但同时遇到的问题也不少,来肯云商进销存专注化妆品企业B2B转型升级,解决企业进销存环节各个难题,帮助企业更上一层楼!
仓库流程中在一般人看来就是仓库管理流程的贯彻实施,在实际操作的过程中需要不断地去优化,调整。客户多样化,产品多样化,产品的作业流程就有很大的区别,必须针对不同客户,不同产
仓库管理一直以来是经销商生意中最重要的一环,很多传统经销商不是不重视,而是根本没能力管好,今天就为大家介绍几个仓储管理的关键指标,经销商一定要记住了。 一、仓库作业效率
对于调味品经销商的仓库来说,使用高位货架通常是值得的,甚至可以说是提升仓储效率、降低运营成本的关键手段之一。 不过,是否“值得”最终取决于具体的业务规模、库
经销商的仓库布局是骨架,制度则是保证其顺畅运行的血液,通过标准化管控能够成功让仓库焕发活力,一些经销商仓库货物混乱堆叠像寻宝迷宫,拣错货更是家常便饭,那么这样的仓库该如
粮油经销商拓展市场的确充满挑战,但机会也蕴藏其中!很多经销商面临诸多困境:利润薄如纸、渠道竞争激烈、客户忠诚度摇摆不定......但别担心,粮油是刚需,关键在于找到差异化的突
仓库管理是每个经销商生意的核心关键,关系着经营利润跟成本,很多经销商不会管仓库,不知道从哪些环节着手,今天给各位经销商老板介绍几个仓库管理原则。 01系统简化原则要根据物
如何更好地开展仓库盘点工作、节省盘点时间,是每一位经销商都需要重点思考的事情,很多仓库盘点工作是一项大工程,也有很多仓库员工不会盘点,为什么呢?我们要从盘点方式入手,还要
当仓库堆满滞销商品,现金流越来越紧张时,那种无力感确实令人窒息,经销商老板们别担心,动销问题并非无解,核心在于找到症结所在。快消品动销差是个复杂问题,但通过系统分析,我们完全