互联网高速发展的今天,传统商贸企业受到了电子商务的冲击,纷纷开始转型。踏上电商发展道路首先要解决企业进销存遇到的瓶颈,那企业进销存常常遇到的瓶颈究竟有哪些呢?
进销存瓶颈一:商品种类多,库存不明确
一些商贸企业常常遇到的一个场景是业务员费心费力搞定了一个单子后却收到仓库回话说缺货,这对业务员信心和企业信誉方面都是一个极大的负面影响。
企业要解决这一进销存瓶颈就必须要做好库存数据的及时更新,此时一款好的进销存软件就显得格外重要,进销存系统能实时反馈可用库存的数量,能减少信息沟通误差,这样就能避免上面场景的发生。
进销存瓶颈二:门店较多,销售数据核算复杂
一些商贸企业线下有许多门店,各个门店也经常举办一些促销活动、会员活动、购买搭赠送活动等一些列营销活动来促进销售,而各个门店举办的这些活动是否能够给企业带来盈利,每次活动之后是否能够准确核算出盈亏状况也都是企业进销存常常遇到的瓶颈。
解决这类问题,企业就需要利用进销存软件里满足多种促销机制,比如会员卡积分制、组合营销、满额促销等,这样在每一次活动结束后都能针对本次促销来进行核算是否盈利。
进销存瓶颈三:数据更新较快,经销商履约控管难
如今越来越多的商贸企业开始走经销商路线,政策也在不断变化,同时这也加大了对经销商履约的控管难度,按照时间履约情况、给予未达标经销商是否自动提醒、履约奖励和扣款机制如何实现等都是企业会遇到的难题。
当面对这些进销存问题时传统的手工统计数据变得十分低效,而进销存软件能够处理这些复杂的数据,能够快速统计各个经销商履约状况,通过各种报表方式进行科学分析,这就避免了手工统计带来的麻烦。
当企业进销存遇到以上的一些瓶颈时,选用一款优质的进销存软件是解决这些难题的最优途径,进销存软件能够帮助企业提高各个环节效率,降低成本,让企业在拥抱互联发展时获得更好的机会。
快消品经销商仓库的货位规划是提升仓储效率、降低拣货错误率、减少损耗的核心环节。科学的货位规划能显著缩短行走路径、加快订单处理速度、优化空间利用率。今天简单为各
仓库流程中在一般人看来就是仓库管理流程的贯彻实施,在实际操作的过程中需要不断地去优化,调整。客户多样化,产品多样化,产品的作业流程就有很大的区别,必须针对不同客户,不同产
仓库管理一直以来是经销商生意中最重要的一环,很多传统经销商不是不重视,而是根本没能力管好,今天就为大家介绍几个仓储管理的关键指标,经销商一定要记住了。 一、仓库作业效率
对于调味品经销商的仓库来说,使用高位货架通常是值得的,甚至可以说是提升仓储效率、降低运营成本的关键手段之一。 不过,是否“值得”最终取决于具体的业务规模、库
经销商的仓库布局是骨架,制度则是保证其顺畅运行的血液,通过标准化管控能够成功让仓库焕发活力,一些经销商仓库货物混乱堆叠像寻宝迷宫,拣错货更是家常便饭,那么这样的仓库该如
粮油经销商拓展市场的确充满挑战,但机会也蕴藏其中!很多经销商面临诸多困境:利润薄如纸、渠道竞争激烈、客户忠诚度摇摆不定......但别担心,粮油是刚需,关键在于找到差异化的突
仓库管理是每个经销商生意的核心关键,关系着经营利润跟成本,很多经销商不会管仓库,不知道从哪些环节着手,今天给各位经销商老板介绍几个仓库管理原则。 01系统简化原则要根据物
如何更好地开展仓库盘点工作、节省盘点时间,是每一位经销商都需要重点思考的事情,很多仓库盘点工作是一项大工程,也有很多仓库员工不会盘点,为什么呢?我们要从盘点方式入手,还要