进销存即购销链,是指企业在管理过程中对商品货物进行采购到入库和销售的动态管理过程。特别对于商贸企业来说进销存整个流程就基本涵盖了企业日常经营活动的所有。进货、库存和销售每个环节的工作效率都直接影响着企业的经营状况,进销存效率低那么企业的经营状况肯定不会太好,那么影响企业进销存效率的因素具体都有哪些方面呢?
首先是“进”这个环节,企业进货即采购,影响采购环节的因素包括企业内部因素和外部因素,外部因素受市场供求影响,属于不可抗拒性因素,是企业不能决定的;内部因素有仓储能力、资金能力以及采购人员能力等组成,是企业能够控制的因素,因此企业在采购环节应该着力解决内部问题,比如仓储流通性差、内部流程复杂导致资金周转不及时、采购人员业务能力低等等,这些因素解决好了企业在采购环节就能大大提高工作效率。
其次是“销”,销售环节主要是销售订单和销售人员组成,其中影响因素有与客户的报价难问题、客户往来管理困难、销售数据多人工分析决策难等等,另外销售人员外勤监管和客户的管理也都是会经常出现问题的环节。
最后是“存”,即库存管理,仓储是很多企业遇到困难比较多的板块,影响这个环节效率的问题有:仓库货物盘点效率低、库存数据多经常混淆、多个仓库间数据协同慢等等。
进销存整个流程的高效运转是一个企业具有市场竞争力的有力体现,影响进销存效率的因素有很多那么企业如何解决这些问题呢?使用进销存软件是目前比较有效的方法,进销存软件能够解决各个环节效率低下问题,提高企业员工工作效率,降低成本,从而带给企业更多利润。
对于调味品经销商的仓库来说,使用高位货架通常是值得的,甚至可以说是提升仓储效率、降低运营成本的关键手段之一。 不过,是否“值得”最终取决于具体的业务规模、库
经销商的仓库布局是骨架,制度则是保证其顺畅运行的血液,通过标准化管控能够成功让仓库焕发活力,一些经销商仓库货物混乱堆叠像寻宝迷宫,拣错货更是家常便饭,那么这样的仓库该如
粮油经销商拓展市场的确充满挑战,但机会也蕴藏其中!很多经销商面临诸多困境:利润薄如纸、渠道竞争激烈、客户忠诚度摇摆不定......但别担心,粮油是刚需,关键在于找到差异化的突
仓库管理是每个经销商生意的核心关键,关系着经营利润跟成本,很多经销商不会管仓库,不知道从哪些环节着手,今天给各位经销商老板介绍几个仓库管理原则。 01系统简化原则要根据物
如何更好地开展仓库盘点工作、节省盘点时间,是每一位经销商都需要重点思考的事情,很多仓库盘点工作是一项大工程,也有很多仓库员工不会盘点,为什么呢?我们要从盘点方式入手,还要
当仓库堆满滞销商品,现金流越来越紧张时,那种无力感确实令人窒息,经销商老板们别担心,动销问题并非无解,核心在于找到症结所在。快消品动销差是个复杂问题,但通过系统分析,我们完全
调味品经销商因其产品保质期敏感、规格多样、促销频繁、渠道复杂等特点,对进销存系统的功能需求具有鲜明的行业特性。以下这些功能可供经销商参考。 一、库存精细化管理:保质
很多经销商仓库管理环节常常出现库存数据不一致、员工作业出错等问题,十分影响业务开展,那么这些问题该如何有效避免呢? 一、不专心是工作的一大忌,粗心大意更是做任何一件事都