许多厂商在对经销加盟管理中,经常被库存问题所困扰。为了让经销商缺货时,能够随时有货供,厂商常常要提前备足产品,保持很高的库存量。这样一来,一旦经销商实际卖货能力不足,厂商的库存就会大量积压,层层滞留,甚至有些厂商被过高的库存拖得资金链断裂,走向破产的深渊。经销加盟管理到底应该怎么办呢?现在最新的管理系统提出了方案。
以某电器公司为例,该公司在全国各地有上百家经销商,为了让这些经销商都有货卖能够及时供货,该公司的仓库里经常堆得满满当当。据库管人员介绍,该公司的仓库正常情况下的库存量都能达到五百万以上。有些电器是季节性的,一旦经销商销售落后或者销量不好,这些季节性电器就会滞销,造成库存大量积压。按五百万的库存量来算,一旦有10%的库存积压,就会导致50万的资金链不畅通。对于中小企业来说,50万也是个大数目了。还有的情况下,厂商为了快速清理应季库存产品,只能采取打折、降价的方式,如果按打8折计算,五百万的库存就会损失掉20%的价值,100万就付之东流。因此,库存积压对厂商来说是与自身休戚相关的问题。
从上面这个案例我们能看出,数据同步在下级经销商管理中的作用有多么重大。但是传统的管理软件由于技术的限制,很难做到数据实时同步。现在基于云计算技术的SAAS软件,填补了下级经销商管理方面的缺失。厂商和经销商能够接入一个系统中,无需安装、无需下载、注册即用,经销商数据更新,厂商就能实时接收,完全支持数据同步处理。厂商自然能随机应变了。
调味品经销商因其产品保质期敏感、规格多样、促销频繁、渠道复杂等特点,对进销存系统的功能需求具有鲜明的行业特性。以下这些功能可供经销商参考。 一、库存精细化管理:保质
很多经销商仓库管理环节常常出现库存数据不一致、员工作业出错等问题,十分影响业务开展,那么这些问题该如何有效避免呢? 一、不专心是工作的一大忌,粗心大意更是做任何一件事都
快消品经销商仓库规划是提升运营效率、降低成本、保障货品品质的核心基础工作。相较于普通仓库,快消品仓库需应对SKU海量、周转极快、保质期敏感、订单碎片化、季节性波动大
一.仓库面积利用率1.如何计算仓库利用率首先先了解每个面积的定义: 建筑面积:通常是指库房建筑面积。其计算方法是从库房外墙基丈量。长*宽的面积,楼库各层相加。 实际面积:即
快消品经销商利用进销存系统管理外勤人员(主要是销售代表和送货员)是提升效率、加强管控、优化服务的关键。现代进销存系统通常会集成或提供专门的移动端应用(APP)来实现对外勤
快消品经销商业务周转快、SKU庞杂、价格波动频繁,对进销存财务系统有特殊要求。结合行业特性和管理痛点,一套合格的系统必须满足以下核心条件: 一、基础功能层面:支撑高效流转
一、仓库规划 1、分区画线: 根据库房结构、货品大类,清晰划分区域(如原材料区、成品A区、成品B区、包材区等)。用油漆在地面画清晰的分割线和区域框线。 2 、通道命名: 每条主通
先进先出(FIFO,First In First Out)是仓库管理的核心原则之一,尤其对具有保质期的快消品至关重要。其价值远超简单的“货物摆放顺序”,而是直接影响企业成本、利润、